Revue n° 11 - Ministère de l'énergie et des mines

analyse ANALYSEManager les projets en EPCEnjeu stratégiquede développementPar Hocine Rizou (*)Alors que les nationsinvestissent dans l’intelligenceet réunissentles conditionspour que la matièregrise prenne la placequi lui sied dans cetunivers où ne pourront,bientôt, plus vivreceux qui n’innoventpas, nous, en revanche,donnons l’impression,hélas ! de nouscomplaire dans uneposition où nous sommesdes exécutants de«gens» qui paraissentavoir l’autorité absoluede concevoir et degérer les affaires.‘Daucuns sont, parfois,allés jusqu’à réduirel’Algérien à unconsommateur incapablede réaliser des travaux ou desprestations primaires. N’a-t-on pas eudes recommandations de la part de«partenaires» d’outre-mer qui ont souhaitéconfier des travaux de réalisationà des firmes étrangères sous prétexteque l’Algérie ne dispose pas de compétencessuffisantes ?A remarquer la manière dont sont traitésbeaucoup de projets, tout porte àcroire qu’intuitivement, nous acceptonscette «division du travail», voirenous la concevons comme un «principeaxiomatique».C’est à partir de cet amer constat,d’une part, et de la volonté de déclencherun déclic chez les opérateurs économiquespour passer à une autrevitesse de développement, d’autre part,que les pouvoirs publics lancent unprocessus de promotion de l’intelligencedans le domaine économique.Pour sa part, Monsieur le ministre amis à contribution toutes les entreprisesagissant dans «l’énergie et lesmines» afin de mener des réflexions -au moyen de brainstorming intra etinterentreprises - dans le but de dégagerles pistes à explorer, qui seraientde nature à développer, dans un premiertemps, les capacités de managementde grands projets dans toutesleurs phases. Autrement dit, gérer lesprojets en EPC, pour ne plus secontenter des travaux élémentaires quirisquent, désormais, de confiner nosentreprises, définitivement, dans despositions d’éternels sous-traitants.Dans son domaine, Inerga possèdeune modeste expérience qu’elle est entrain d’exploiter pour la consolider et,surtout, pour l’étendre à des projetsrelativement complexes.Actuellement, elle est en train de jeterles bases pour s’inscrire dans cettedémarche de mise en place progressived’une organisation qui permettraitd’intégrer de nouvelles activités – encomplément à celles qui sont déjà maîtrisées– associées à des méthodes detravail efficaces et éprouvées.Pour ce faire, certains leviers sont cernéset l’entreprise a pris des mesurespour agir dessus. Il s’agit, essentiellement,de la formation – en vue de préparerl’encadrement qui jouera sonrôle d’agent du changement – de l’investissement– dans la perspective derenforcer sa logistique et améliorer sesrendements – du partenariat – qui permetde se frotter à ceux qui réussissentd’effectuer du benchmarking, d’encouragerl’ouverture aux entreprisesperformantes, etc.En tout cas, nous sommes convaincus,qu’au-delà des capacités respectives dechaque entreprise du secteur, desopportunités insoupçonnables demutualisation des ressources méritentd’être exploitées ; il suffit d’enimaginer un cadre organisationnelapproprié. Il sera, sans nul doute, àmême de créer une synergie susceptiblede produire des effets inimaginablesà brève échéance.H. R.* P-DG InergaEnergie & Mines22janvier 2010