Lessico - Administration

La guerre du Golfe en 1990 ensuite, puis le
krach obligataire de 1994 (dont on oublie
trop souvent qu’il détruisit nettement plus de
richesse que celui de 1987) et, enfin et surtout,
les trois années boursières épouvantables
du début du millénaire eurent des effets
tout aussi néfastes sur la profession. C’est
dans ces moments difficiles que notre rôle est
le plus délicat: il s’agit de donner de la voix
et de faire passer dans le public des investisseurs
l’idée que notre métier, par sa souplesse
et son caractère entrepreneurial, est
capable de surmonter les crises.
Les turbulences ne viennent pas seulement
des marchés boursiers, elles peuvent aussi
être imposées par des décisions politiques:
nous ne reviendrons pas sur les évolutions de
la législation suisse suffisamment évoquées
ici, mais songeons aux remous engendrés par
le Scudo fiscale ou la loi Tremonti, soit l’amnistie
fiscale italienne. Pensons également
aux avalanches de papier et de tracasserie
provoqués par l’Internal Revenue Service, le
fisc américain, lorsqu’il imposa une withholding
tax hors des USA et, plus fort encore, fit
des banques étrangères, en particulier des
banques suisses, des agents de recouvrement
de l’impôt au titre du statut de qualified intermediary.
Du si grand art que nos voisins
européens s’empressèrent de les imiter.
L’ASG a-t-elle contribué
à changer la profession?
Finalement, quel bilan tirer de ces vingt années?
Avons-nous réellement œuvré dans le
sens des objectifs ambitieux de 1986? La réponse
est clairement oui, et ce n’est pas nous
qui le disons, mais, parmi d’autres, ces mêmes
banquiers qui, il y a vingt ans, ne nous regardaient
pas toujours avec les yeux de Chimène.
Quelle image donne aujourd’hui la gestion
indépendante? Celle d’une industrie qui s’est
structurée et a acquis une certaine maturité et
une certaine respectabilité. Elle offre aussi un
paysage d’une grande diversité. Les sociétés de
gestion de fortune indépendantes vont du one
man (ou one woman) show à l’entreprise de
plus de cent collaborateurs. Elles recouvrent
aussi bien des sociétés traditionnelles que des
38 Historique
family offices, des sociétés spécialisées en gestion
institutionnelle que des professionnels très
pointus de la gestion alternative. Par vocation
ou par développement naturel de leur marché
spécifique, les sociétés se sont spécialisées,
soit dans un type de gestion donné, soit sur le
service à une clientèle ciblée.
C’est là que nous touchons la fonction essentielle
et primordiale de la gestion de fortune
indépendante sur la place financière
helvétique: nombre de sociétés, en développant
un know-how particulier ou une
connaissance très approfondie d’un marché
donné, explorent des niches de clientèles
plus difficilement accessibles aux banques.
Les gérants qui réussissent aujourd’hui sont
ceux qui ont joué à fond la carte de la spécificité,
affiné leurs compétences. Ils ont plus
que jamais la passion de leur métier et sont
bien décidés à le faire bien et longtemps.
L’approche très personnalisée de la clientèle
qui fut longtemps l’argument majeur des gérants
indépendants reste naturellement présente,
mais elle ne suffit plus, nous le savons
tous. Nous devons, à l’instar de toute la place
financière helvétique, nous battre sur le terrain
de la compétence, de l’excellence dans
notre métier et cela, les gérants avisés l’ont
bien compris.
Suivre l’évolution de la profession, l’anticiper
chaque fois que faire se peut, être l’interlocuteur
privilégié des autorités, des autres
acteurs de la place financière et des investisseurs,
défendre un devenir plutôt que des acquis,
être les artisans de l’excellence, être inflexible
sur l’éthique, tel est le rôle de l’ASG
depuis vingt ans. Il y a vingt ans, nous surprenions
par le courage de nos ambitions. Saurons-nous
agir dans la ligne des pionniers de
l’époque et tenter de surprendre encore?
C’est ce que nous pouvons souhaiter de
mieux pour que perdure l’esprit de l’ASG.