Lessico - Administration

der Einführung der Standesregeln erhöhte der
VSV die Qualitätsansprüche weiter; er ist die
einzige Selbstregulierungsorganisation (SRO),
die nicht nur die Einhaltung der Geldwäschereirichtlinien
überprüft, sondern beispielsweise
auch das einwandfreie Geschäftsgebaren.
Ansprechpartner
von Behörden und Banken
In kürzester Zeit wurde der VSV als Ratgeber
in die verschiedensten Vernehmlassungen miteinbezogen.
Auch sprachen Vertreter des VSV
bei der Eidgenössischen Kartellkommission
vor, die das damalige System der Courtage-
Konvention sowie die Gebühren der Banken
untersuchte. Die vielen Sitzungen bei Banken
trugen dazu bei, ihnen unsere Bedürfnisse
zu vermitteln, was dem Berufsstand Vorteile
brachte. An den Besuch beim damaligen
Bundesrat Kaspar Villiger erinnern sich sicher
einige Vorstandsmitglieder. Er äusserte sich
sehr angetan über die Vermögensverwalter
und deren direktes und indirektes Steuerpotenzial
und ermöglichte uns Verhandlungen
mit der Mehrwertsteuerverwaltung, die auf
höchster Ebene geführt wurden.
Natürlich ist mit der Mitgliedschaft beim
VSV auch Publizität verbunden. Schon früh
beschloss der Vorstand, dass die Mitgliederliste
nicht anonym bleiben solle. Dies bringt
manchmal unliebsame Post in den Briefkasten
und vielleicht den einen oder anderen
Telefonanruf mehr als nötig. Die Gründer des
VSV waren aber schon immer der Meinung,
dass Vermögensverwalter wie die Mitglieder
des VSV, die ihr Geschäft seriös betreiben,
nichts zu verbergen haben. Es geht hier um
Transparenz. Diese ist es, die nicht zuletzt
auch die Kunden interessiert. Transparenz
bedeutet nicht, dass die Vermögensverwalter
die Namen ihrer Kunden preisgeben müssen.
Sie äussert sich zum Beispiel darin, dass diese
die Ergebnisse ihrer Anlagen nach festgeschriebenen
Standards feststellen und messen
und damit Vergleichbarkeit schaffen.
Was bleibt zu tun? – Die Ziele des VSV
Als oberste Ziele legte der VSV bei seiner
Gründung die Anerkennung des Status des
Vermögensverwalters sowie seine Anerkennung
als Berufsgeheimnisträger fest. Diese
Ziele sollten durch folgende Massnahmen erreicht
werden, die auch in den Statuten des
Verbands festgehalten worden sind:
• Intensivierung der Kontakte mit Behörden
und Politik,
• Verbesserung der Kommunikation intern
und extern,
• Ermittlung von Kennziffern,
• Schaffen von neuen Vorteilen für unsere
Mitglieder.
Der Vorstand reichte in diesem Sinn schon
vor mehr als zwölf Jahren das Grundlagenpapier
«Vorschlag für eine gesetzliche Anerkennung
des Status des Vermögensverwalters»
beim damaligen Bundesrat und Finanzminister
Otto Stich und der Eidgenössischen
Bankenkommission ein. Gleichzeitig wurden
Journalisten auf unser Anliegen aufmerksam
gemacht. Was die Ermittlung von Kennziffern
anbelangt, so wurde einmal ein Versuch gestartet,
die Assets-under-Management, Anzahl
beschäftigte Mitarbeiter, Lohnsumme
und Ertrag aus der Vermögensverwaltungstätigkeit
zu ermitteln. Diese Zahlen sollten
dem Verband helfen, bei wichtigen Fragen
seine Wichtigkeit zu untermauern. Der Vergleich
mit anderen Mitbewerbern wäre aus
externer Sicht noch immer zu begrüssen.
Der Berufsstand des Vermögensverwalters
ist mittlerweile anerkannt. Mit der Schaffung
des Diploms «Eidgenössisch diplomierter Vermögensverwalter
und Finanzanalyst» ist die Berufsbezeichnung
inzwischen sogar geschützt.
Die Anerkennung als Berufsgeheimnisträger,
mit der die Unterstellung unter das Bankgeheimnis
einherginge, wird aber wahrscheinlich
noch lange ein Wunschtraum bleiben.
Verbandsgeschichte 51