Önkormányzati jelentés Karcag város 2006-2010. évi állapotáról

178
tároló szekrény, székek; Kardiológiai szakrendelőbe bútorzat, klíma vásárlását; Foglalkozás-egészségügyi
szakrendelő teljes felújítását; Gasztroenterológiai szakrendelőbe áztató
kádak vásárlását támogatta (1000.000Ft értékben)
- az Intenzív osztály „Intenzív és aneszteziológiai betegekért” alapítványa betegizoláló függönyök
és függönykarnis, kávé- és teafőző, szakkönyvek vásárlását, az osztály bútorzatának
felújítását, szakmai továbbképzéseket támogatott (230.000Ft értékben)
- Kátai Gábor Alapítvány szakmai anyagok megvásárlásával támogatta a kórház működését
(decubitus alátét, nadrágpelenka, infúziós szerelék, gumikesztyű – kb. 800.000Ft értékben)
Intézetünk vezetésének célja közép- és hosszútávon egyaránt fenntartható struktúra kialakítása,
megteremtése.
Egy hatékony ellátórendszert kell működtetni, amely alkalmazkodik a szükségletekhez, a
földrajzi környezet által meghatározott objektív morbiditási, mortalitási viszonyokhoz, az ellátás
minőségének javítása és modernizálásával összhangban.
Ezért 2006. október 1-től intézetünk mátrix struktúrában működik. A mátrix struktúra kialakításának
tényezői, a belgyógyászati betegek nagyobb előfordulási aránya, más betegségcsoportokkal
szemben, a humánerőforrás optimális felhasználása és a technikai erőforrások optimális
kihasználása.
Az ápolási munka szélesebb körű, nagyobb odafigyelést igényel, hiszen egyszerre egy vagy
több profil betegeinek az ellátása válik szükségessé. Pl. belgyógyászati osztályon bőrgyógyászatos
betegek kezelése, sebészeti osztályon szemészeti betegek ápolása történik. Ennek az új kihívásnak
való megfelelésért: a tíz leggyakoribb ápolási diagnózist kidolgozta minden profil, és a
vezető ápolók oktatták a saját területüknek azokat. Ebben a munkában segítette a profilokat, ill.
osztályokat a szakoktatói csoport, folyamatos képzések szervezésével.
A finanszírozási lehetőségeket kihasználva ágystruktúra módosítására is lehetőség volt.
2007. április 1-től kialakításra került a mozgásszervi rehabilitációs osztály, mellyel kezdetét vette
a mozgásszervi betegek ellátása fekvőbetegként is.
2007. május 1-től 16 fekvőbeteg-ellátó ágy 96 szakorvosi óra/hétre történő átkonvertálásával
lehetővé vált, hogy bővüljön a járó beteg-ellátó szakrendelések profilja és száma. Így
gyermekneurológiai, gyermekpszichiátriai, idegsebészeti szakrendelések indultak. Önálló
szakrendelésként kezdte meg működését a diabetológia, a mozgásszervi rehabilitáció és a
transzfuziológia. Több szemész, urológus stb. szakorvos rendelésével segítette a jobb betegellátást.
2007. július 15-től az intézetben „egykapus” betegellátási rendszer lett kialakítva a sürgősségi
betegellátó osztály ill. ambulancia működésének indításával.
2007. november 1-től az egészségügyre vonatkozó jogszabályváltozás alapján az egész intézetre
vonatkozó központi ügyeletrendszer lett kialakítva a helyi és „külsős” orvos munkatársakkal.
Intézetünkben évek óta folyamatos a nosocomiális fertőzések figyelése. A higiénikus csoport
az osztályok által havonta leadott adatok alapján negyedéves, illetve éves értékelést készít, melyet
eljuttat a főigazgatónak.
Kapcsolatot tartunk az Országos Epidemiológiai Központ által összefogott NNSR rendszerrel,
az EF-RIR segítségével.
Az ellátott betegek száma 2009-ben emelkedett és csökkent a nosocomiális fertőzés
incidenciája. Az elmúlt évben fokozott figyelem irányult az intézet tisztaságára, higiénés rendszabályok
betartására. Rendszeres higiénés szemlék és tisztasági vizitek kerültek bevezetésre,
mely során vizsgáltuk a steril anyagok ellátását, beavatkozások körülményeit, fertőtlenítés