edisi 4 Tahun 2004.pdf - Inspektorat Jenderal Kementerian Agama RI

More documents

Recommendations

Info

dap seluruh informasi yang diperlukan dalam memecahkan persoalan. Hasil penelitian pada pola roda dan lingkaran menyatakan bahwa ke- AMO Fokus Pengawasan, Nomor 4 Tahun I Triwulan IV 2004 dua pola ini menghasilkan konsekuensi yang amat berbeda ( Bavelas, 1950; Bavelas & Barrett, 1951; Burgess, 1969; Leavitt, 1951; Shaw, 1958 ). Pengaruh dua pola komunikasi atas sepuluh proses komunikasi organisasi VARIABEL KOMUNIKASI ORGANSASI POLA RODA POLA LINGKARAN Aksesibilitas para anggota satu dengan lainnya Rendah Tinggi Pengawasan aliran pesan Tinggi Rendah Moral atau kepuasan Sangat Rendah Tinggi Kemunculan pemimpin Tinggi Sangat Rendah Kecermatan solusi Baik Buruk Kecepatan kinerja Cepat Lambat Jumlah pesan yang dikirimkan Rendah Tinggi Kemunculan organisasi yang stabil Cepat Sangat Lambat Penyesuaian dalam penyusunan kerja Lambat Cepat Kecenderungan beban berlebih Tinggi Rendah Arah Aliran Informasi Ada empat arah formal aliran komunikasi yaitu: Pertama, komunikasi ke bawah. Berarti informasi mengalir dari jabatan berotoritas lebih tinggi kepada mereka yang berotoritas lebih rendah. Jenis informasi yang biasanya dikomunikasikan dari atasan kepada bawahan yaitu: bagaimana melakukan pekerjaan, dasar pemikiran untuk melakukan pekerjaan, kebijakan dan praktek organisasi, kinerja pegawai, pengembangan rasa memiliki tugas. Kriteria yang sering digunakan dalam menyampaikan informasi kepada bawahan antara lain keahlian, respon, relevansi dan pengaruh. Kedua, komunikasi ke atas. Ber- arti informasi mengalir dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi. Hal-hal yang harus dikomunikasikan ke atas adalah memberitahukan apa yang dilakukan bawahan mengenai prestasi, kemajuan, dan rencana masa depan, menjelaskan persoalan kerja yang belum dipecahkan dan mungkin memerlukan bantuan, memberikan saran untuk perbaikan dalam unit-unit atau dalam keseluruhan organisasi, mengungkapkan rasa dan pikiran tentang pekerjaan mereka, rekan kerja dan organisasi. Pada kenyataannya komunikasi ke atas tidak mudah, alasannya kecenderungan pegawai menyembunyikan pikiran mereka; perasaan bahwa atasan tidak tertarik pada masalah yang di-
hadapi pegawai; kurangnya penghargaan bagi komunikasi ke atas yang dilakukan pegawai; perasaan bahwa atasan tidak dapat dihubungi dan tidak tanggap pada apa yang disampaikan. Untuk mengatasinya setiap program komuniksai organisasi harus didasarkan pada iklim kepercayaan. Bila ada kepercayaan, pegawai mungkin lebih berani mengemukaan gagasan dan perasaannya secara bebas dan atasan dapat menafsirkan lebih cermat. Ketiga, komunikasi horizontal. Berarti penyampaian informasi di antara rekan-rekan sejawat dalam unit kerja yang sama. Tujuannya adalah mengkordinasikan penugasan kerja, berbagi informasi, memecahkan masalah, memperoleh pemahaman bersama, mendamaikan, berunding dan menengahi perbedaan serta menumbuhkan dukungan antar personal. Keempat, komunikasi lintas saluran. Berarti informasi yang diberikan melewati batas-batas fungsional atau batasan unit kerja. Di antara orang satu sama lainnya tidak terjadi posisi atasan atau bawahan. Komunikasi Informal, Pribadi atau Selentingan Salah satu ciri komunikasi yang paling nyata adalah konsep hubungan yang meliputi hubungan antar personal, hubungan posisional, hubungan atasan-bawahan dan hubungan berurutan. Bila pegawai berkomunikasi tanpa mengindahkan posisinya dalam organisasi, lebih bersifat pribadi, arah ali- AMO Fokus Pengawasan, Nomor 4 Tahun I Triwulan IV 2004 ran informasi kurang stabil mengalir dari arah yang tidak dapat diduga, maka jaringan komunikasi ini digolongkan sebagai komunikasi selentingan. Selentingan digambarkan sebagai metode penyampaian laporan rahasia dari orang ke orang. Sifat selentingan biasanya melalui interaksi mulut ke mulut; bebas dari kendala organisasi dan posisi; informasi tersebar dengan cepat; jaringan kerjanya digambarkan sebagai suatu rantai kelompok kerena setiap orang akan menyampaikan informasi kepada kelompok orang; semakin cepat seseorang mengetahui suatu peristiwa yang baru terjadi dan menyangkut masalah yang menarik perhatian, semakin besar kemungkinannya untuk menceritakan kepada orang lain. Aliran utama informasi dalam selentingan cenderung terjadi dalam kelompok fungsional dan umumnya rincian pesan tidak lengkap karena telah terjadi erosi fakta sehingga bisa menimbulkan kesalahan interpretasi meskipun rinciannya cermat dan dapat mempengaruhi organisasi (kebaikan dan keburukan). Jumlah dan akibat pesan yang mengganggu dapat dikendalikan dengan menjaga saluran komunikasi formal tetap terbuka yang memberi kesempatan berlangsungnya komunikasi ke atas, ke bawah, horizontal dan lintas saluran yang terus terang, cermat dan sensitif. 3
Page 1 and 2: Prospek Pengawasan DI ERA PEMERINTA
Page 3 and 4: Menag baru Sehubungan dengan peruba
Page 5 and 6: Fokus Utama PRIORITAS PROGRAM 100 H
Page 7 and 8: Di era transparansi ini, kiranya fi
Page 9 and 10: kan jaminan kepastian berangkat bag
Page 11 and 12: Fokus Utama KIPRAH DEPARTEMEN AGAMA
Page 13 and 14: um Forindo, dalam tataran implement
Page 15 and 16: Hasil audit dan tindaklanjutnya Pel
Page 17 and 18: sebagai pemerintahan yang bebas dar
Page 19 and 20: Sejak Sistem Akuntabilitas Kinerja
Page 21 and 22: perkiraan berdasarkan hasil pengala
Page 23 and 24: dan personelnya, berdasarkan sasara
Page 25 and 26: sertifikasi dari masing-masing jenj
Page 27 and 28: Opini INTEGRITAS AUDITOR DALAM MELA
Page 29 and 30: dua hal yang harus diketahui dari B
Page 31 and 32: dapat diatasi. Keempat, komitmen. A
Page 33 and 34: ngacu pada SAKIP (Sistem Akuntabili
Page 35 and 36: kan dengan akhlak (perbuatan) yang
Page 37 and 38: Randang INSTRUKSI MENTERI AGAMA REP
Page 39 and 40: Randang 1. tidak memungut biaya tam
Page 41 and 42: Misalnya: Jalan Diponegoro 82 Jakar
Page 43 and 44: ian. Misalnya: Kita sekarang memerl
Page 45 and 46: Misalnya: Dalam tulisan, tanda baca
Page 47 and 48: Pada tahun 2003 Itjen Depag membang
Page 49 and 50: komputer, arsitektur keamanan, dan
Page 51: orang-orang dalam keputusan mereka.
Page 55 and 56: antara rakaat yang satu dengan raka
Page 57 and 58: makrifatmu benar-benar sehat dan je
Page 59 and 60: Renungan Prospek Dinar dan Dirham d
Page 61: Bule Item Bejo, 8 tahun, bocah kela

edisi 4 Tahun 2004.pdf - Inspektorat Jenderal Kementerian Agama RI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?