Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

More documents

Recommendations

Info

ECDPMThe European Centre for Development Policy Management (ECDPM) di Maastrichtbaru-baru ini melaksanakan evaluasi eksternal terhadap hasil kerja lembaga secarakeseluruhan (Matter, Mwai, Sefuke dan Sherriff 2006). ECDPM menggunakan rencanakelembagaan lima tahunan, sehingga evaluasi juga mencakup tenggang waktu lima tahunterakhir mulai dari 2001 hingga 2005.Ada empat tujuan kunjungan evaluasi:• Mengukur keberadaan Pusat ini sebagai suatu lembaga independen, denganmemperhitungkan mandat yang diberikan, pilihan strategis dan metodologis,jaringan, kemitraan dan pemangku kepentingan;• Mengevaluasi efektifitas Pusat ini dari segi posisi, kegiatan eksternal dan jaringanyang dimiliki;• Mengidentfiikasi dan melacak pola-pola yang muncul dalam hal dampak yangdihasilkan terhadap proses kebijakan dimana Pusat tersebut telah terlibat secaralangsung, dengan menekankan baik aspek keunggulan maupun kelemahan; dan• Membuat rekomendasi untuk pengembangan lebih lanjut dalam Pusat tersebut,memberikan pilihan-pilihan yang dapat dilaksanakan dan juga skenario masadepan untuk konsolidasi dan perbaikan-perbaikan.Evaluasi dilaksanakan dari bulan Februari hingga Mei 2006 oleh tim yang terdiri atasempat orang. Karena ECDPM ditujukan untuk membangun sebuah kemitraan yangefektif antara Uni Eropa dan Afrika, Karibia dan Pasifik (ACP), tim evaluasi terdiri atasdua ahli dari Eropa (termasuk pimpinan tim) dan dua dari ACP (keduanya dari Afrika).Tim menggunakan dua pendekatan evaluasi berikut ini: (1) review atas dokumen,termasuk dokumen internal dan eksternal, dan penilaian dari dalam yang disiapkan olehECDPM; dan (2) wawancara semi terstruktur dengan para staf ECDPM, Board members,dan perwakilan dari pemangku kepentingan dari seluruh dunia.112 | P a g e
Laporan evaluasi akhir mencakup topik-topik berikut ini: mandat ECDPM dalamkaitannya dengan konteks yang terus berubah; pendekatan kemitraan dan jaringanECDPM; ECDPM sebagai penghubung independen; Adanya dan kinerja dari programprogramyang telah ditetapkan, termasuk program mengenai ‘Hubungan dagang ACP-Uni Eropa’, ‘dimensi politis kemitraan’, ‘Pelaku kemitraan’, ‘Reformasi internal lembagadonor’; Informasi dan komunikasi (eksternal); Manajemen dan pengembangankelembagaan; Keuangan dan pengumpulan dana; Nilai tambah; dan Dampak.Dokumen yang terkait:• Matter, K., R. Mwai, E. Sefuke dan A. Sherriff (2006) ‘ECDPM ExternalEvaluation 2001-2005’(www.gersterconsulting.ch/docs/Evaluation_ECDPM_report.pdf).• ECDPM (2007) ECDPM Strategy 2007-2011, European Centre for DevelopmentPolicy Management (ECDPM), Maastricht(www.ecdpm.org/Web_ECDPM/Web/Content/Navigation/nsf/index2?readform&http://www.ecdpm.org/Web_ECDPM/Web/Content/Content.nsf/7732def81dddfac1256c240034fe65/4c98d3dfoee95ef3c1257272002ed9ad?OpenDocument).IDRCPusat penelitian Pembangunan Internasional,The International Development ResearchCentre (IDRC) di Kanada merupakan salah satu pionir dalam bidang pemantauanpenelitian kebijakan, terutama melalui pengembangan pendekatan Pemetaan Hasil.Evaluasi internal didalam lembaga IDRC menggunakan system evulasi terdesentralisasi(Unit Evaluasi IDRC, 2005; 2006) dengan fokus pada penggunaan misalnya denganmelakukan evaluasi yang melibatkan staf sehingga hasil dan pelajaran yang diambil dapatdigunakan lebih lanjut (Patton 2002). Sistem evaluasi terkait dengan Kerangka PenilaianLembaga (Corporate Assessment Framework/ CAF) yang menekankan pada tujuhBidang Kinerja yang harus dicapai oleh lembaga: peningkatan kemampuan penelitian,hasil-hasil penelitian untuk mempengaruhi kebijakan dan teknologi, kolaborasi dengan113 | P a g e
Page 1 and 2:
Membuat Perbedaan:Pemantauan dan Ev
Page 3 and 4:
ISBN 978 0 85003 848 4Hak Cipta Ove
Page 5 and 6:
Boks dan BaganBok 1. CGIAR, termasu
Page 7 and 8:
Istilah dan SingkatanAARKajian Pask
Page 9 and 10:
OECD-DACCommittee)OPMPARCCentre)Kom
Page 11 and 12:
Ringkasan EksekutifMakalah ini bert
Page 13 and 14:
1 Pendahuluan: Dampak non-akademik
Page 15 and 16:
1.3 Beberapa Definisi mengenai Damp
Page 17 and 18:
• Manajemen: Berbagai sistem dan
Page 19 and 20:
• Bidang Kinerja V - Evaluasi has
Page 21 and 22:
dan bagaimana caranya, apa saja asu
Page 23 and 24:
Bagan 2. Bidang Analisis Pemangku K
Page 25 and 26:
Indikator (atau indikator yang dapa
Page 27 and 28:
yang potensial seringkali sudah cuk
Page 29 and 30:
Bagan 5. Proses membangun Jalur dan
Page 31 and 32:
Berbagai kejadian eksternal yang pe
Page 33 and 34:
Working Group on Performance Measur
Page 35 and 36:
2.1.4 Matrik-matrik ModularLevel: p
Page 37 and 38:
(3) Sebuah Gantt chart dapat diguna
Page 39 and 40:
manajer program. Mereka mengkaji pr
Page 41 and 42:
untuk menentukan apakah mereka masi
Page 43 and 44:
Organisasi yang terlibat diantarany
Page 45 and 46:
Appreciative Inquiry merupakan suat
Page 47 and 48:
Setelah melakukan wawancara secara
Page 49 and 50:
Contoh ini menunjukkan bahwa meskip
Page 51 and 52:
c. Kalimat pertama (atau terakhir)
Page 53 and 54:
Tim evaluasi memutuskan untuk melak
Page 55 and 56:
mengevaluasi ‘jaringan pengetahua
Page 57 and 58:
pengetahuan implisit, juga dapat me
Page 59 and 60:
menanyakannya pada beberapa orang.
Page 61 and 62: 2.4.2 Area-area baru untuk Analisis
Page 63 and 64: 2.5 Bidang Kinerja V: Evaluasi hasi
Page 65 and 66: Bagan 13. Tiga Tahap Pemetaan Hasil
Page 67 and 68: kebijakan dengan tujuan untuk membe
Page 69 and 70: Bagan 14. Contoh Output ROASumber:
Page 71 and 72: Power Point. Karena tidak cukup wak
Page 73 and 74: yang sedang berjalan. Perhatian yan
Page 75 and 76: 9. Kuantifikasi: Apabila diinginkan
Page 77 and 78: Matrik-matrik ini dapat diubah menj
Page 79 and 80: • Membangun Narasi: Studi-studi E
Page 81 and 82: 3 Evaluasi Kelembagaan: Beberapa is
Page 83 and 84: kondisi organisasi kemsayarakatan (
Page 85 and 86: pemantauan dan evaluasi, mungkin da
Page 87 and 88: • Menggunakan Pemetaan Hasil (Out
Page 89 and 90: • Hubungan yang terikat, dimana s
Page 91 and 92: 4.4 Cheklist Best Practice untuk le
Page 93 and 94: Pemantauan dari dalam biasanya akan
Page 95 and 96: apakah evaluasi lainnya diinginkan
Page 97 and 98: mereka masing-masing. Namun demikia
Page 99 and 100: REFERENSIAcosta, A. and B. Douthwai
Page 101 and 102: Earl, S., F. Carden and T. Smutylo
Page 103 and 104: Raitzer, D. and R. Lindner (2005)
Page 105 and 106: Apendik 1. Contoh-contoh evaluasi k
Page 107 and 108: yang dapat diterapkan secara luas d
Page 109 and 110: atas tanggapan yang dieproleh dari
Page 111: Dokumen yang terkait:• Wilson, F.
Page 115 and 116: IFPRILembaga Penelitian Kebijakan M
Page 117 and 118: assessment report card (lihat Bagan
Page 119 and 120: Apakah kita dapaatmeningkatkankesem
show all

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?