Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

4 Penutup: Mendesain Pemantauan dan Evaluasi terhadap proyek,program atau lembaga penelitian4.1 Meningkatkan nilai tambah (Adding Value)Davies, Nutley dan Walter (2005: 16) menyatakan dalam evaluasi penelitian kebijakanbahwa satu ukuran tidak selalu cocok bagi setiap hal. Rute yang dipilih oleh suatuproyek, program atau lembaga penelitian akan berbeda-beda tergantung pada tujuantujuanpenelitian yang telah digariskan, waktu dan sumber daya yang tersedia untukmelakukan evaluasi, serta situasi kelembagaan dan politik. Elemen-elemen danpendekatan-pendekatan terhadap bidang kinerja yang berbeda ini perlu digabungkan kedalam sebuah rencana pemantauan dan evaluasi. Selain itu, beberapa proyek atauprogram mungkin perlu melakukan suatu pendekatan yang lebih eksperimental.Tujuannya adalah untuk mendesain rencana pemantauan dan evaluasi yang sesuai dengankeseluruhan arah yang ingin dicapai oleh suatu program penelitian, dan memasukkannilai-nilai tambah ke dalamnya.Watts (2005) menyarankan bahwa rencana pemantauan dan evaluasi akan semakinbermanfaat jika fokusnya adalah pembelajaran selain juga akuntabilitas. Hal ini jugamerupakan alasan di balik sistem evaluasi yang berfokus pada pengguna (Unit EvaluasiIDRC, 2006). Dengan sendirinya, para staf akan lebih mungkin untuk turut serta dalamkegiatan pemantauan dan evaluasi serta menggunakan pelajaran yang didapatkan darikegiatan ini, jika mereka merasa bahwa kegiatan tersebut akan membawa manfaatterhadap pekerjaan yang dilakukannya, dan bukan sekadar untuk melakukan penilaianatas mereka.Cara lain untuk membuat rencana pemantauan dan evaluasi adalah dengan menyertakanpara donor (Hyatt dan Kaplan, 2006). Hyatt dan Kaplan menunjukkan bahwa lembagalembagadonor umumnya tidak senang dengan kegagalan. Dengan demikian, prosesuntuk merencanakan pemantauan dan evaluasi, atau untuk melaksanakan kegiatan84 | P a g e