Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

sehingga evaluasi dapat benar-benar menjadi kesempatan pembelajaran. Pada tahun 2002hingga 2003, misalnya, seluruh staf penelitian diminta untuk membuat contoh-contohmengenai output penelitan mereka yang telah mempengaruhi kebijakan dan memilikidampak social atau ekonomi lebih lanjut. Ini dilakukan dalam fokus group beranggotakanempat atau enam staf dari berbagai divisi penelitian yang berbeda untuk mendorongdiskusi lintas sektor. Sejak itu IFPRI terus memfokuskan pada pengukuran dampakmelalui publikasi lebih lanjut dan lokakarya intenal.Dokumen terkait:• Ryan, J. dan J. Garrett (2003) ‘The Impact of Economic Policy research: Lessonson Attribution and Evaluation from IFPRI’, Impact Assessment Discussion PaperNo. 20, IFPRI, Washington DC (www.ifpri.org/impact/iadp20.pdf).IISDLembaga Internasional Untuk Pembangunan Berkelanjutan (The International Institutefor Sustainable Development (IISD), di Winnipeg, Kanada, menyusun strategi lembagatersebut yang dinamakan Influencing Strategy, lalu membuat sebuah kerangkaPemantauan dan Penilaian berbasis pada Influencing Strategy.The Influencing Strategy menggunakan prinsip yang sama dengan yang dipakai olehIISD. Strategi ini menggariskan bahwa IISD seharusnya selalu melibatkan pemangkukepentingan lain yang terkait untuk dapat mencapai tujuannya. Strategi ini mencakupsejumlah pertanyaan yang terkait dengan seluruh insiatif yang dijalankan, termasukbagaimana mempertahankan hubungan penting dari waktu ke waktu (ManajemenHubungan), pengetahuan apa yang diperlukan oleh IISD dan pemangku kepentinganlainnya (Manajemen Pengetahuan), dan bagaimana memanfaatkan jendela kebijakanyang ada dan bagaimana menciptakan kesempatan (Manajemen Kesempatan).Kerangka pemantauan dan evaluasi mendasarkan pertanyaan-pertanyaan utamanyadari the Influencing Strategy, dan memaparkannya dalam sebuah prototype self-116 | P a g e