Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

IFPRILembaga Penelitian Kebijakan Makanan Internasional yang terafiliasi dengan CGIAR(The CGIAR-affiliated International Food Policy Research Institute/ IFPRI) diWashington DC telah melaksanakan pengukuran dampak terhadap penelitian kebijakanmereka sejak pertengahan tahun 1990. Mereka menemukan bahwa studi kasusmerupakan pendekatan paling tepat untuk mengetahui, mengukur dan mencatat dampakpenelitian kebijakan. Sejak tahun 1998, mereka melaksanakan serangkaian studi kasusuntuk mengamati proses kebijakan yang relevan dan penggunaan informasi oleh pembuatkebijakan. Mereka menerbitkan hasil-hasil studinya dalam sebuah seri Makalah DiskusiPenilaian Dampak (www.ifpri.org/impact/impact.htm). Studi kasus ini sama denganSejarah Inovasi yang telah dibahas sebelumnya. Mereka mengidentifikasi sebuah proyekpenelitian kebijakan dan lalu melacak ke belakang tahapan-tahapan yang telah dilaluinyabeserta dampak yang terjadi disekitarnya.Ryan dan Garrett (2003) menggambarkan pengembangan lebih lanjut dalam IFPRI:Setelah mereview pelajaran-pelajaran yang telah diambil dari studi kasus-studi kasusyang dilakukan pada tahap awal, Dewan Pembina (The Board of Trustees) pada tahun2000 meminta manajemen untuk mempersiapkan sebuah strategi operasional untukmelembagakan evaluasi dampak di IFPRI. Suatu Kelompok Kerja mengenai EvaluasiDampak (WGIE) dibuat. Salah satu tanggungjawabnya adalah untuk memastikan bahwaevaluasi dampak diintegrasikan dalam sebuah strategi: yang lain adalah memunculkanbudaya untuk melakukan evaluasi dampak dalam IFPRI. Untuk itu seluruh direktur diempat divisi yang ada dan lima staf IFPRI menjadi anggota Kelompok Kerja tersebut,bersama dengan tiga anggota dari luar IFPRI. Pada tahun 2001, dilakukan uji coba upayapercontohan yang meliputi evaluasi dampak ex ante terhadap proyek-proyek baru sebagaibagian dari strategi baru, dan IFPRI juga melaksanakan evaluasi terhadap beberapaprogram penelitian tematiknya (Alwang dan Puhazhendi, 2002; Ryan, 2003).IFPRI menemukan bahwa evaluasi masih tetap terpisah dari pekerjaan sehari-hari parastaf (Ryan dan Garrett, 2003). Beberapa langkah telah diambil untuk mengatasi hal ini115 | P a g e