Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

More documents

Recommendations

Info

level proyek, pada suatu tahap, akan tumpang tindih dengan pendekatan untuk levelprogram penelitian kebijakan – sebagai contoh, baik proyek maupun program perludirencanakan dengan suatu cara yang mempertimbangkan kelompok-kelompokpemangku kepentingan utama, dampak yang diharapkan, keluaran (outputs), dsbnya.Demikian juga, ada tumpang tindih diantara pendekatan-pendekatan Pemantauan danEvaluasi untuk level program dengan pendekatan pada level kelembagaan. Untukmengklarifikasi tumpang tindih pendekatan-pendekatan tersebut, Bagian 2 akanmengindikasikan level (proyek, program, dan/atau lembaga) yang paling tepat untuksetiap pendekatan.1.5 Garis Besar MakalahMakalah ini terdiri atas lima bagian. Bagian kedua menyajikan berbagai pendekatan baruuntuk memonitor dan mengevaluasi penelitian kebijakan berdasarkan atas pengalamanterbaru dari berbagai proyek, program, dan lembaga penelitian. Bagian kedua inimeliputi, antara lain:• Bidang Kinerja I – Evaluasi strategi dan arah: Kerangka Logika (Logframe);Analisis Jaringan Sosial, Jalur-Jalur Dampak, dan Matrik-Matrik Modular,• Bidang Kinerja II – Evaluasi manajemen: Tinjauan “Kelayakan TerhadapTujuan’; Audit Kualitas ‘Lighter Touch’; Evaluasi Horisontal; dan AppreciativeInquiry.• Bidang Kinerja III - Evaluasi keluaran (output): Evaluasi terhadap tulisantulisandan laporan-laporan penelitian akademis; evaluasi terhadap kertas kerjakebijakan dan lembar informasi; evaluasi website; evaluasi jaringan kerja; danKajian Paska Pelaksanaan,• Bidang Kinerja IV – Evaluasi pemanfaatan: Log Dampak, Bidang-bidang Baruuntuk Analisis Kutipan, Survei Pengguna.18 | P a g e
• Bidang Kinerja V – Evaluasi hasil (outcome) dan dampak: Pemetaan Hasil,Pengukuran Hasil (RAPID); Perubahan Paling Penting (MSC); Sejarah-sejarahPerubahan; Studi-studi Episodik (Episode Studies).Bagian 2 juga menyajikan catatan mengenai lembaga-lembaga yang telah mulaimembangun model-model baru pemantauan dan evaluasi penelitian kebijakan. Lembagalembagatersebut antara lain CGIAR (termasuk SPIA, ILAC, LTI, CIAT, IFPRI danACIAR), DFID, ECDPM, IDRC dan ODI. Informasi lebih lengkap tentang evaluasikelembagaan disajikan dalam Lampiran 1.Bagian 3 menyoroti beberapa hal penting lainnya yang perlu diperhatikan dalammengevaluasi keseluruhan lembaga (bukan sekedar mengevalusi suatu proyek atauprogram), dan Bagian 4 merupakan kesimpulan dengan menyajikan daftar contoh-contohterbaik mengenai cara merancang pendekatan Pemantauan dan Evaluasi terhadaplembaga, program atau proyek penelitian kebijakan.19 | P a g e
Page 1 and 2: Membuat Perbedaan:Pemantauan dan Ev
Page 3 and 4: ISBN 978 0 85003 848 4Hak Cipta Ove
Page 5 and 6: Boks dan BaganBok 1. CGIAR, termasu
Page 7 and 8: Istilah dan SingkatanAARKajian Pask
Page 9 and 10: OECD-DACCommittee)OPMPARCCentre)Kom
Page 11 and 12: Ringkasan EksekutifMakalah ini bert
Page 13 and 14: 1 Pendahuluan: Dampak non-akademik
Page 15 and 16: 1.3 Beberapa Definisi mengenai Damp
Page 17: • Manajemen: Berbagai sistem dan
Page 21 and 22: dan bagaimana caranya, apa saja asu
Page 23 and 24: Bagan 2. Bidang Analisis Pemangku K
Page 25 and 26: Indikator (atau indikator yang dapa
Page 27 and 28: yang potensial seringkali sudah cuk
Page 29 and 30: Bagan 5. Proses membangun Jalur dan
Page 31 and 32: Berbagai kejadian eksternal yang pe
Page 33 and 34: Working Group on Performance Measur
Page 35 and 36: 2.1.4 Matrik-matrik ModularLevel: p
Page 37 and 38: (3) Sebuah Gantt chart dapat diguna
Page 39 and 40: manajer program. Mereka mengkaji pr
Page 41 and 42: untuk menentukan apakah mereka masi
Page 43 and 44: Organisasi yang terlibat diantarany
Page 45 and 46: Appreciative Inquiry merupakan suat
Page 47 and 48: Setelah melakukan wawancara secara
Page 49 and 50: Contoh ini menunjukkan bahwa meskip
Page 51 and 52: c. Kalimat pertama (atau terakhir)
Page 53 and 54: Tim evaluasi memutuskan untuk melak
Page 55 and 56: mengevaluasi ‘jaringan pengetahua
Page 57 and 58: pengetahuan implisit, juga dapat me
Page 59 and 60: menanyakannya pada beberapa orang.
Page 61 and 62: 2.4.2 Area-area baru untuk Analisis
Page 63 and 64: 2.5 Bidang Kinerja V: Evaluasi hasi
Page 65 and 66: Bagan 13. Tiga Tahap Pemetaan Hasil
Page 67 and 68: kebijakan dengan tujuan untuk membe
Page 69 and 70:
Bagan 14. Contoh Output ROASumber:
Page 71 and 72:
Power Point. Karena tidak cukup wak
Page 73 and 74:
yang sedang berjalan. Perhatian yan
Page 75 and 76:
9. Kuantifikasi: Apabila diinginkan
Page 77 and 78:
Matrik-matrik ini dapat diubah menj
Page 79 and 80:
• Membangun Narasi: Studi-studi E
Page 81 and 82:
3 Evaluasi Kelembagaan: Beberapa is
Page 83 and 84:
kondisi organisasi kemsayarakatan (
Page 85 and 86:
pemantauan dan evaluasi, mungkin da
Page 87 and 88:
• Menggunakan Pemetaan Hasil (Out
Page 89 and 90:
• Hubungan yang terikat, dimana s
Page 91 and 92:
4.4 Cheklist Best Practice untuk le
Page 93 and 94:
Pemantauan dari dalam biasanya akan
Page 95 and 96:
apakah evaluasi lainnya diinginkan
Page 97 and 98:
mereka masing-masing. Namun demikia
Page 99 and 100:
REFERENSIAcosta, A. and B. Douthwai
Page 101 and 102:
Earl, S., F. Carden and T. Smutylo
Page 103 and 104:
Raitzer, D. and R. Lindner (2005)
Page 105 and 106:
Apendik 1. Contoh-contoh evaluasi k
Page 107 and 108:
yang dapat diterapkan secara luas d
Page 109 and 110:
atas tanggapan yang dieproleh dari
Page 111 and 112:
Dokumen yang terkait:• Wilson, F.
Page 113 and 114:
Laporan evaluasi akhir mencakup top
Page 115 and 116:
IFPRILembaga Penelitian Kebijakan M
Page 117 and 118:
assessment report card (lihat Bagan
Page 119 and 120:
Apakah kita dapaatmeningkatkankesem
show all

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?