12.07.2015 Views

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Setelah melakukan wawancara secara berpasangan, para peserta berkumpul dalamkelompok kecil <strong>dan</strong> membahas berbagai temuan kunci, tema <strong>dan</strong> ‘kutipan berharga(gems)’ dari wawancara yang dilakukannya. Tema umum yang muncul lalu dibahaskembali dalam kelompok.3. Impian: Para staf diminta membayangkan sebuah skenario masa depan ketikapengalaman-pengalaman highpoint yang sekarang ini dialaminya dalam suatulembaga atau program seolah-olah telah menjadi hal yang biasa pada 5 atau 10tahun mendatang. Bagaimana mereka akan mendeskripsikan <strong>dan</strong> menjelaskan halini kepada misalnya wartawan? Jawaban para peserta didiskusikan dalamkelompok-kelompok kecil <strong>dan</strong> tema umum yang muncul lalu dipresentasikankembali dalam kelompok besar.4. Desain: Staf diminta untuk berpikir mengenai perubahan yang diperlukan dalaminstitusi atau program untuk mencapai skenario masa depan yang ideal. Dalamkelompok-kelompok kecil, mereka memformulasikan jawaban-jawabannya dalambentuk ‘Usulan Menantang (provocative propositions)’. Provocative propositionsmerupakan pernyataan afirmatif <strong>dan</strong> tegas, dalam present tense, yang didasarkanatas pengalaman kolektif kelompok, meskipun bertentangan <strong>dan</strong> menggoyangkondisi yang ada (status quo). Usulan seharusnya berhubungan dengan tema yangtelah dipilih <strong>dan</strong> lalu dibahas dengan kelompok.5. Tujuan Akhir: Ini merupakan fase terakhir ketika evaluasi <strong>dan</strong> pembelajarandiwujudkan menjadi rencana <strong>dan</strong> tindakan nyata. Seperti apa rencana tersebut <strong>dan</strong>siapa yang dipilih untuk melakukannya, tergantung pada lembaga atau programyang bersnagkutan. Jika pendekatan ini telah berjalan baik, <strong>dan</strong> staf telahtermotivasi oleh impian <strong>dan</strong> provocative propositions yang dibuatnya, berartimereka juga akan termotivasi untuk memasukkan perubahan ke dalam agendamereka sendiri.Pendekatan Appreciative Inquiry paling tepat digunakan di lembaga kecil, atau sebagaialat review jangka menengah pada level program. Lokakarya Appreciative Inquiry dapatdilakukan secara regular <strong>dan</strong> akan sangat bermanfaat untuk mendorong budaya47 | P a g e

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!