Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

More documents

Recommendations

Info

khusus, menggunakan alat analisis website ‘Dr HTML’; Analisis terhadap sebuahwebpage yang tersedia gratis di www2.imagiware.com/; Cek status link di setiapwebsite, menggunakan Xenu’s Link Sleuth di http://completelyfreesoftware.com/;Tes untuk mengukur waktu unduh di setiap home page – menggunakan modem28.000 baud – menggunakan alat analisis website gratisan Bobby, www.cas.org.• Tes penggunaan (Usability Tests): Pengujian terhadap pengguna denganmengerjakan tugas-tugas yang telah ditentukan dianggap sebagai salah satumetode terbaik untuk mengevaluasi website. Untuk mengevaluasi delapanwebsite, lima staf INTRAC menjadi sukarelawan untuk menyelesaikan suatutugas yang disusun dalam bentuk kuesioner. Tujuannya adalah untuk mencatatberapa klik pada mouse diperlukan untuk memperoleh suatu informasi tertentu.Angka ini lantas dibandingkan dengan jumlak klik minimum yang diperlukanuntuk memperoleh informasi tersebut.• Survei Pengguna: Survei online yang dilaksanakan untuk mengumpulkaninformasi mengenai profil dan pengalaman pengguna dari berbagai negara(internasional).• Survey terhadap pengelola web (A Webmaster Survey): Para pengelola websitetersebut diminta menyelesaikan sebuah kuesioner singkat mengenai data log-filewebsite mereka (misalnya jumlah pengunjung, permintaan data, pengunjung yangunik, dsbnya), serta sejumlah isu dalam organisasi.• Telephone Interviews: Suatu wawancara semi terstruktur dilaksanakan dengansalah satu anggota dari setiap tim website untuk memperoleh pemahamanmengenai proses yang berlangsung dalam organisasi untuk memilih danmengaudit isi website.2.3.4 Evaluasi JaringanLevel: ProyekLembaga Internasional untuk Pembangunan Berkelanjutan (International Institute forSustainable Development/IISD) telah membuat berbagai panduan mengenai cara54 | P a g e
mengevaluasi ‘jaringan pengetahuan (knowledge network)’ (Creech, 2001). IISDmendefinisikan ‘knowledge networks’ sebagai jaringan yang bertujuan untuk berbagiinformasi dan menciptakan pengetahuan baru, memperkuat kapasitas penelitian dankomunikasi diantara para anggota jaringan, dan mengidentifikasi sertamengimplementasikan strategi untuk secara langsung melibatkan para pembuatkebijakan, menghubungkannya dengan proses kebijakan yang tepat sertapelaksanaannya. Hal tersebut merupakan tipe-tipe jaringan yang ingin dikembangkanoleh proyek atau program. Bagaimana jaringan-jaringan tersebut dapat dievaluasi?Menggunakan komponen-komponen dari berbagai metode perencanaan serta pemantauandan evaluasi, termasuk anilisis SWOT (kekuatan-kelemahan-kesempatan-ancaman),analisis Kerangka Logika (logical framework analysis), dan Pemetaan Hasil (OutcomeMapping), IISD telah membuat tiga tahapan evaluasi jaringan:(1) Perencanaan: digunakan pada awal aktivitas jaringan, untuk merekam rencanakerja, pihak-pihak yang berkepentingan (mitra dan pemangku kepentingan), sertaindikator-indikator perubahan yang diinginkan untuk proyek atau program kerjautama maupun untuk jaringan secara keseluruhan. Creech (2001:16-22)memaparkan secara detail tabel yang dapat digunakan dalam fase perencanaan.Beberapa pertanyaan kunci yang digunakan antara lain:Apa yang dapatdisumbangkan oleh para anggota, atau diterima anggota dari jaringan?(2) Pemantauan: jurnal kemajuan. Creech (2001) menyarankan digunakannya jurnalkemajuan sebagai cara terbaik untuk mencatat dan merekam aktivitas-aktivitasdan pembentukan jaringan yang tengah berlangsung. Setiap anggota jaringanmemiliki sebuah jurnal untuk menuliskan kegiatan utamanya, masukan yangditerima ataupun berbagai kegiatan menarik lainnya. Aktivitas-aktivitas yangdituliskan tidak perlu dinilai tapi perlu dibahas bersama, misalnya setiap caturwulan dengan koordinator jaringan.(3) Evaluasi: Evaluasi tahunan memungkinkan jaringan untuk menilai apakahkomponen-komponen yang membentuk jaringan berada pada jalur yang benar,apakah hasil-hasil yang diharapkan telah tercapai, dan apakah perlu ada55 | P a g e
Page 1 and 2:
Membuat Perbedaan:Pemantauan dan Ev
Page 3 and 4: ISBN 978 0 85003 848 4Hak Cipta Ove
Page 5 and 6: Boks dan BaganBok 1. CGIAR, termasu
Page 7 and 8: Istilah dan SingkatanAARKajian Pask
Page 9 and 10: OECD-DACCommittee)OPMPARCCentre)Kom
Page 11 and 12: Ringkasan EksekutifMakalah ini bert
Page 13 and 14: 1 Pendahuluan: Dampak non-akademik
Page 15 and 16: 1.3 Beberapa Definisi mengenai Damp
Page 17 and 18: • Manajemen: Berbagai sistem dan
Page 19 and 20: • Bidang Kinerja V - Evaluasi has
Page 21 and 22: dan bagaimana caranya, apa saja asu
Page 23 and 24: Bagan 2. Bidang Analisis Pemangku K
Page 25 and 26: Indikator (atau indikator yang dapa
Page 27 and 28: yang potensial seringkali sudah cuk
Page 29 and 30: Bagan 5. Proses membangun Jalur dan
Page 31 and 32: Berbagai kejadian eksternal yang pe
Page 33 and 34: Working Group on Performance Measur
Page 35 and 36: 2.1.4 Matrik-matrik ModularLevel: p
Page 37 and 38: (3) Sebuah Gantt chart dapat diguna
Page 39 and 40: manajer program. Mereka mengkaji pr
Page 41 and 42: untuk menentukan apakah mereka masi
Page 43 and 44: Organisasi yang terlibat diantarany
Page 45 and 46: Appreciative Inquiry merupakan suat
Page 47 and 48: Setelah melakukan wawancara secara
Page 49 and 50: Contoh ini menunjukkan bahwa meskip
Page 51 and 52: c. Kalimat pertama (atau terakhir)
Page 53: Tim evaluasi memutuskan untuk melak
Page 57 and 58: pengetahuan implisit, juga dapat me
Page 59 and 60: menanyakannya pada beberapa orang.
Page 61 and 62: 2.4.2 Area-area baru untuk Analisis
Page 63 and 64: 2.5 Bidang Kinerja V: Evaluasi hasi
Page 65 and 66: Bagan 13. Tiga Tahap Pemetaan Hasil
Page 67 and 68: kebijakan dengan tujuan untuk membe
Page 69 and 70: Bagan 14. Contoh Output ROASumber:
Page 71 and 72: Power Point. Karena tidak cukup wak
Page 73 and 74: yang sedang berjalan. Perhatian yan
Page 75 and 76: 9. Kuantifikasi: Apabila diinginkan
Page 77 and 78: Matrik-matrik ini dapat diubah menj
Page 79 and 80: • Membangun Narasi: Studi-studi E
Page 81 and 82: 3 Evaluasi Kelembagaan: Beberapa is
Page 83 and 84: kondisi organisasi kemsayarakatan (
Page 85 and 86: pemantauan dan evaluasi, mungkin da
Page 87 and 88: • Menggunakan Pemetaan Hasil (Out
Page 89 and 90: • Hubungan yang terikat, dimana s
Page 91 and 92: 4.4 Cheklist Best Practice untuk le
Page 93 and 94: Pemantauan dari dalam biasanya akan
Page 95 and 96: apakah evaluasi lainnya diinginkan
Page 97 and 98: mereka masing-masing. Namun demikia
Page 99 and 100: REFERENSIAcosta, A. and B. Douthwai
Page 101 and 102: Earl, S., F. Carden and T. Smutylo
Page 103 and 104: Raitzer, D. and R. Lindner (2005)
Page 105 and 106:
Apendik 1. Contoh-contoh evaluasi k
Page 107 and 108:
yang dapat diterapkan secara luas d
Page 109 and 110:
atas tanggapan yang dieproleh dari
Page 111 and 112:
Dokumen yang terkait:• Wilson, F.
Page 113 and 114:
Laporan evaluasi akhir mencakup top
Page 115 and 116:
IFPRILembaga Penelitian Kebijakan M
Page 117 and 118:
assessment report card (lihat Bagan
Page 119 and 120:
Apakah kita dapaatmeningkatkankesem
show all

Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?