Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan - SMERU Research ...

pemantauan dan evaluasi, mungkin dapat digunakan sebagai sebuah platform untukmembangun kepercayaan dengan donor, untuk membicarakan risiko-risiko yang telahdiperhitungan yang akan diambil oleh suatu proyek, program atau lembaga, dan untukmenjelaskan risiko ‘kegagalan’ semacam apa yang siap ditanggung oleh organisasitersebut. Demikian juga, suatu proses pemantauan dan evaluasi dapat memunculkan suatukesempatan untuk melibatkan pemangku-pemangku kepentingan utama dan untukmemperkuat hubungan diantara mereka.Terakhir, proses pemantauan dan evaluasi dapat juga menghasilkan materi berhargauntuk mempromosikan lembaga tersebut keluar. Sebagai salah satu contoh saja,organisasi-organisasi yang menggunakan pendekatan Perubahan Paling Signifikan (MostSignificant Change/ MSC) dapat mengambil kesempatan untuk mempublikasikan danmenyebarkan cerita-cerita Perubahan Signifikan begitu cerita-cerita tersebutdikumpulkan (misalnya Sayce dan Norish, 2006).Dibawah ini adalah beberapa pedoman kasar mengenai tahap-tahap yang dilaksanakanketika menentukan pendekatan pemantauan dan evaluasi untuk suatu proyek, programatau lembaga penelitian kebijakan. Tidak perlu disebutkan lagi bahwa tahap-tahap danmasukan-masukan yang diberikan perlu diadaptasi sesuai dengan situasi yang ada sertatujuan yang digariskan oleh proyek atau organisasi tersebut. Ada lima bidang kinerja(serta pendekatan pemantauan dan evaluasi terkait) yang telah digarisbawahi dalammakalah ini:• Bidang Kinerja I – Evaluasi strategi dan arah: Kerangka Logika (Logframe);Analisis Jaringan Sosial, Jalur-Jalur Dampak, dan Matrik-Matrik Modular,• Bidang Kinerja II – Evaluasi manajemen: Tinjauan “Kelayakan TerhadapTujuan’; Audit Kualitas ‘Lighter Touch’; Evaluasi Horisontal; dan AppreciativeInquiry.• Bidang Kinerja III - Evaluasi keluaran (output): Evaluasi terhadap tulisan-tulisandan laporan-laporan penelitian akademis; evaluasi terhadap kertas kerja kebijakan85 | P a g e