claudio citossi - Confindustria Udine

30mila metri quadri, 20mila dei quali coperti
da infrastrutture, lavorando ogni mese
3mila tonnellate di metallo e dando lavoro
a 150 dipendenti fra interni e dell’indotto.
L’azienda dei fratelli Citossi, dispone infatti
di 10 impianti di taglio laser fino a 6000
watt di potenza; di sei impianti di punzonatura
automatizzata con carico e scarico
e cesoiatura, pannellatrice automatica e
25 presse piegatrici. Il tutto supportato da
impianti specifici per la realizzazioni di lavorazioni
di complemento. Fondamentale
inoltre tutto il sistema non solo di monitoraggio
della produzione, ma di controllo di
qualità realizzato con impianti di controllo
ottico e laser che garantiscono la misurazione
in micron.
I settori di destinazione sono i più diversi:
dai componenti speciali per centrali idroelettriche,
a macchinari per l’agricoltura,
dal settore alimentare all’arredamento , dal
condizionamento alla refrigerazione (solo
per citarne alcuni) e la clientela è sparsa
in molte parti del mondo dal Sud Africa, al
Nepal, dalla Turchia all’India, dall’Uganda
alla Cina, dove recentemente l’azienda ha
vinto un’importante gara d’appalto, battendo
concorrenti cinesi.
Nel 2011 con un fatturato in crescita, l’Aussafer
Due sta effettuando importanti investimenti
che la stanno portando sempre
più all’avanguardia della tecnica nel settore
grazie a 3 nuovissimi impianti laser dotati
di scarico e carico automatico con robot
di gestione pezzi, una punzonatrice automatica
elettrica con cesoiatura incorporata
(prima in Italia), quattro nuove presse piegatrici
alle quali si aggiungono l’acquisto di
un nuovo fabbricato di 4500m2 costruito
su terreno di 12000m2.
Nel frattempo l’azienda, da sempre attenta
alla sostenibilità eco-ambientale, ha
dotato tutti i suoi fabbricati di impianto
fotovoltaico che produce un totale di 1700
Kw, pari circa al 40% del suo consumo di
energia elettrica.
Realtà Industriale ha incontrato Claudio
Citossi, per parlare della crescita della sua
azienda e conoscere il suo punto di vista
sui problemi e le prospettive dell’economia
italiana e regionale.
Claudio Citossi, come mai continuate
a investire in Italia?
Investiamo qui, perchè siamo già insediati
qui. Se dovessimo ricominciare da capo,
probabilmente penseremmo ad avviare
l’attività altrove. Senza dubbio, infatti, l’avvio
oggi di nuove attività imprenditoriali è
frenata se non addirittura impedita da tutti
i condizionamenti negativi che caratteriz-
zano il sistema Italia, vale a dire instabilità
politica, elevato livello costo del lavoro sul
fronte degli oneri accessori, inefficienza
del reparto infrastrutturale e grave incertezza
dal punto di vista dei servizi pubblici.
Tuttavia per quanto ci riguarda, la negatività
derivante da questi condizionamenti
sistemici, è stata smorzata puntando,
a compensazione, su una forte spinta
nell’innovazione produttiva e nello sviluppo
di sempre più nuove tecnologie, al punto
tale che, nonostante le gravi difficoltà in
cui versa il sistema economico e il comparto
manifatturiero in particolare, la nostra
azienda quest’anno ha realizzato notevoli
investimenti, nella convinzione che solo
così sarà possibile superare la crisi generale
riuscendo ad uscire ancor più forti alla
fine di questo ciclo.
Investimenti che dovrebbero portare
prossimamente anche a una
decina di nuove assunzioni: la ricerca
del personale è difficile? Cosa
si potrebbe fare per migliorare il
rapporto fra industria, mondo della
scuola e dell’università?
La ricerca e la conseguente individuazione
di personale adatto al nostro tipo di produzione
non è facile perché sulle difficoltà
di ordine giuridico normativo derivante da
un sistema di relazioni industriali in via di
faticoso aggiornamento, si somma una generale
limitazione e comunque non sufficiente
propensione per l’istruzione tecnica
con una mirata specializzazione.
A giovani che si prestano a scegliere il
proprio indirizzo scolastico andrebbe indicata
con più decisione questa strada
economia
intervista
come quella in grado di fornire per il futuro
le maggiori prospettive occupazionali. In
considerazione di ciò quindi è necessario
una maggiore integrazione tra scuola e
produzione da effettuarsi mediante stages
e scambi formativi e informativi fra istituti
scolastici comprensivi dell’università e
mondo del lavoro.
Le scuole tecniche di oggi danno
una preparazione sufficiente ai futuri
lavoratori?
Non proprio. C’è ancora un stacco notevole
fra mondo della scuola e mondo del
lavoro. Inoltre ci sarebbe bisogno di un
recupero della disciplina e in tal senso anche
le famiglie dovrebbero recuperare un
certo rigore rispetto al senso del dovere.
Speriamo che l’introduzione dei nuovi Licei
tecnici possano dare un aiuto in tal senso...
lo vedremo fra cinque anni.
Qual è il segreto della vostra crescita?
Il fatto di avere un’azienda ben capitalizzata
e con una struttura finanziaria solida
che ci consente di investire anche in un
momento di crisi generale; la capacità di
soddisfare i clienti più esigenti, anche per
commesse relativamente piccole, grazie
all’utilizzo delle tecnologie più avanzate e
di personale altamente specializzato; l’abitudine
a utilizzare sempre l’assicurazione
del credito per contenere il più possibile il
rischio dei mancati pagamenti.
Confindustria cosa può fare di più o
di meglio per agevolare la vita delle
imprese?
ottobre 11 9