Î‘Î½Î¬Î»Ï ÏƒÎ· Υφιστάμενης Κατάστασης στην Ελλάδα - Παρατηρητήριο ...

ΦάσηΠεριεχόμενο,ΕφαρμογέςΠροσαρμογήΑπορρόφησηΚύρια ΛειτουργίαΕυρυζωνικότηταςΑύξησηπαραγωγικότηταςΑύξησηδημιουργικότηταςΑποτέλεσμαΕύρεση νέωντρόπων γιανα γίνουν ταίδια σημερινάπράγματαΑλλαγή τωντρόπωνλειτουργί-αςΣυνδεσι-μότηταΑνάλυση Υφιστάμενης Κατάστασης στην ΕλλάδαΒασικοί παράγοντες χρήσης√√: Πολύ σημαντικός παράγων για την προώθηση της ευρυζωνικότητας√ : Σημαντικός παράγων για την προώθηση της ευρυζωνικότηταςΤιμήΤαχύτηταΣυσκευές√ √ √ √√ √√ √√ - √ √√Πηγή: KPMG LLP (UK), Νοέμβριος 2005Όπως φαίνεται από τον παραπάνω πίνακα, η ταχύτητα και η τιμή αποτελούν τα αρχικάκριτήρια για τη υιοθέτηση της ευρυζωνικότητας. Η ταχύτητα αποτελεί σημαντικό παράγοντακατά την αρχική φάση και στη συνέχεια αποκτά και πάλι σημασία κατά την τρίτη φάση. Κατάτη φάση αυτή αποκτούν ιδιαίτερη σημασία και το περιεχόμενο και οι εφαρμογές. Τέλος, οισυσκευές παίζουν ιδιαίτερο ρόλο κατά τη δεύτερη φάση.Δεδομένου, ότι στην Ελλάδα η κατάσταση βρίσκεται στην πρώτη φάση, είναι γεγονός ότι επίτου παρόντος οι ιδιαίτεροι παράγοντες οι οποίοι επιδρούν στη βιωσιμότητα τηςευρυζωνικότητας είναι η δυνατότητα σύνδεσης, η ταχύτητα και η τιμή. Ωστόσο, θα πρέπει ναξεκινήσουν και οι ενέργειες για τα θέματα περιεχομένου και εφαρμογών που σχετίζονται με τιςεπόμενες φάσεις.Με βάση τα παραπάνω, λοιπόν, οι βασικότερες παράμετροι που θα πρέπει να ληφθούν υπόψησε οποιοδήποτε μοντέλο εκτίμησης της βιωσιμότητας της ευρυζωνικότητας είναι το κόστοςσυνδεσιμότητας και προσφοράς υψηλών ταχυτήτων, καθώς και η τιμή πώλησης τωνευρυζωνικών υπηρεσιών προς τους χρήστες.5.5.3 Δομή Μοντέλου Βιωσιμότητας5.5.3.1 Βιωσιμότητα σε επιχειρηματικό επίπεδοΈνα μοντέλο εκτίμησης της βιωσιμότητας μίας υπηρεσίας, σε επίπεδο επιχείρησης, θα πρέπεινα βασίζεται επάνω σε ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό μοντέλο (business model). Έναεπιχειρηματικό μοντέλο, όμως, αποτελεί ένα μηχανισμό μέσω του οποίου μία επιχείρησηπροτίθεται να δημιουργήσει έσοδα και κέρδη. Στο πλαίσιο αυτό, το επιχειρηματικό μοντέλοπεριλαμβάνει τα επόμενα στοιχεία:• Πρόταση αξίας (value proposition). Αποτελεί την ιδιαίτερη πρόταση προστιθέμενης αξίαςπου προσφέρει μία επιχείρηση στους πελάτες της.• Αγορά στόχο. Σχετίζεται με την στόχευση μία επιχείρησης ως προς τις επιθυμητές ομάδεςπελατών, τις αγορές υπηρεσιών, καθώς και την γεωγραφική κατανομή των πωλήσεώντης.• Μοντέλο δημιουργίας εσόδων. Αποτελεί τον μηχανισμό δημιουργίας εσόδων, μέσωπωλήσεων, franchising, υπηρεσιών pay as you go, ενοικίασης υποδομών, κ.λπ.• Δομή κόστους. Προσδιορίζεται από τα μεγέθη σταθερού, λειτουργικού και μεικτούκόστους που παρουσιάζει μία επιχείρηση.Τελική ΈκδοσηΙούλιος 2006 320