Subsidie Wegwijzer voor Ondernemingen - Publicaties - Vlaanderen ...

As 3: Werken aan doorgroei en doorstroom in de sociale economie
Actiedomein: modulair opgebouwde opleidingspakketten voor doelgroepwerknemers, motivering en
mobilisering voor het erkennen van verworven competenties, versterken van aangepaste
begeleidingsexpertise op vlak van werkvloerbegeleiding, opleiding op de werkvloer, coaching,
advisering werkpostaanpassing, functioneel assesment, verfijnen en bestendigen van de methodiek
‘supported employment’ en ‘enclavewerking’, implementeren van instrumenten van integratie en
begeleiding van personen met een (arbeids) handicap in het NEC voorop stellen.
PRIORITEIT 3: ONDERNEMINGS - EN ORGANISATIECULTUUR FOCUSSEN OP MENS EN
MAATSCHAPPIJ
In deze verticale prioriteit wordt bijzondere aandacht geschonken aan het strategische competentiebeleid
binnen ondernemingen en organisaties, welzijn op het werk, de werkbaarheid van jobs en evenredige
arbeidsdeelname en diversiteit.
Mogelijke assen en actiedomeinen zijn:
- strategisch HR - en competentiebeleid in ondernemingen;
- gelijke kansen M/V beleid;
- diversiteitsbeleid;
- aangepaste arbeidsorganisatie aan de socio-economische evoluties;
- maatschappelijk verantwoord ondernemen;
- organisatiebekwaamheid en samenwerking.
PRIORITEIT 4: INNOVATIE
Het belang van innovatie is consequent binnen de Lissabonstrategie en het Vlaams Hervormingsprogramma
voor duurzame groei en werkgelegenheidscreatie door de Europese Unie op de agenda geplaatst. Het kreeg
een eigen plaats binnen de programmadoelstellingen om het als belangrijke hefboom voor het beleidsdomein
te gebruiken.
Het Vlaamse programma tekent hier op in door sociale innovatie consequent in te bouwen als hefboom voor
de dynamiek van het Vlaamse arbeidsmarktbeleid. Innovatie zal, met eigen budgettaire ruimte, horizontaal
doorheen het beleid bewegen, geconcentreerd naar de thematische dimensies in het programma.
Binnen het Vlaamse ESF-programma kan innovatie een omgeving vinden die groei en vernieuwing toelaat en
stimuleert. Voortbouwend op de reeds afgelegde weg in de vorige programmaperiodes wordt de gerichtheid
op innovatie gewaarborgd door een aantal opties en maatregelen:
Er is een aparte budgettaire ruimte die verzekert dat er blijvend inspanningen worden geleverd voor
innovatie en onderzoek. Uit oogpunt de vereiste studies waar nodig een internationaal karakter te geven,
kunnen innovatie en onderzoek ook een transnationale dimensie krijgen. Tegelijk wordt verzekerd dat
deze financiële middelen zich verankeren aan de vooropgestelde thematische dimensies in het
programma. Voor de financiering van innovatieprojecten wordt 50% vanuit de ESF-middelen voorzien.
In de schoot van het Vlaams Monitoringcomité wordt een Commissie Horizontale Werking met onder
meer een werkgroep Innovatie en Transnationaliteit opgericht. Samengesteld uit tal van beleidsactoren
zal deze jaarlijks de thematische gerichtheid van de innovatieve acties ontwikkelen en de resultaten
opvolgen.
Voor innovatieve projecten wordt een systeem van permanente instapmogelijkheid voorzien binnen
periodiek vastgelegde beslissingsperiodes in de loop van elk jaar.
Alle relevante actoren in het ESF-programma krijgen vormings- en professionaliseringskansen
aangeboden om innovatie kwaliteitsvol en succesvol te ontwikkelen via onder meer Project Cycle
Management (PCM), zelfevaluatie-instrumenten en vormingsaanbod.
Het actieniveau van elk innovatie project wordt overstegen in lerende netwerken, innovatieplatformen,
peer reviews, themawerking om beleidsinnoverende en -invoerende aanzetten te leveren.
De resultaten van elk innovatie project worden gescreend op hun meerwaarde. Dit valideringsproces
bewaakt het belang van de ontwikkeling en de nodige effectiviteit.
Het ESF-Agentschap Vlaanderen centraliseert alle ESF-kennis en neemt initiatieven om deze kennis
permanent te delen via onder meer website, e-zines, nieuwsbrief, product-o-theek en fora in partnerschap
met alle relevante beleidsactoren in Vlaanderen.
244