Activiteitenverslag 2009 - Belgacom
Activiteitenverslag 2009 - Belgacom
Activiteitenverslag 2009 - Belgacom
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MVO<br />
Wat we hebben bereikt Wat we nog zullen doen<br />
Ons MVO-vijfjarenplan verbeterd, met duidelijke doelstellingen en verantwoordelijkheden in al onze businessunits Voortwerken aan de integratie van onze internationale filialen in de MVO-strategie en actieplannen<br />
van onze Groep<br />
Onze interactie met de belanghebbenden verbeteren<br />
Onze businessunits helpen het MVO-actieplan van de Groep waar te maken<br />
Onze aanbiedingen vereenvoudigd, onze prijzen verlaagd en de vergelijking van tarieven vergemakkelijkt Ons aanbod vereenvoudigen en harmoniseren<br />
Nieuwe convergente packs gelanceerd, bv. het Pack All-in-One met gratis tv<br />
Nieuwe initiatieven genomen om de ervaring van en de dienstverlening aan de klant te verbeteren, via het Care & Ease- De algemene klantenervaring en klantenservice verbeteren<br />
programma<br />
Een gsm voor senioren gelanceerd en steun blijven verlenen aan langdurig zieke kinderen Doelgerichte aanbiedingen voor senioren, zieken, kansarmen en mensen met functiebeperkingen<br />
blijven ontwikkelen<br />
775 computers geschonken en de ontwikkeling van ICT-vaardigheden bevorderd via onze ICT-opleidingsprogramma's Programma's om de digitale kloof te reduceren blijven promoten en financieren<br />
(7.000 personen hebben een opleiding gevolgd)<br />
Nieuwe applicaties voor gezondheidszorg gelanceerd, bv. ZorgTV voor diabetici, en videoconferencing in ziekenhuizen<br />
Verdergewerkt aan de digitalisering van het cultureel erfgoed, waardoor dit bewaard blijft en toegankelijker wordt.<br />
De RFP voor het digitale museum werd uitgesteld tot 2010<br />
De aandacht gevestigd op het veilig gebruik van onze technologieën in scholen en in onze verkooppunten Een veilig gebruik van onze technologieën blijven promoten, via een specifieke website<br />
Ons ertoe verbonden de CO -uitstoot van onze Belgische activiteiten met 70% te verminderen in de periode 2007-2020 Inspanningen blijven doen om de koolstofuitstoot van onze activiteiten in België<br />
2<br />
met 70% te verminderen in de periode 2007-2020<br />
Onze CO -uitstoot met 55% verminderd t.o.v. 2007<br />
2<br />
De belangrijkste aankoper van gecertificeerde hernieuwbare energie in België geworden<br />
Belangrijke initiatieven voor energiebesparing in onze datacenters en netwerken genomen, wat een besparing<br />
van EUR 1,4 miljoen euro heeft opgeleverd<br />
Het energieverbruik in onze kantoren met 11% teruggeschroefd en energieaudits laten uitvoeren in onze grootste gebouwen<br />
Een nieuw mobiliteitsbeleid gelanceerd, waarbij we vooral het gebruik van openbaar vervoer stimuleren Onze lijst van bedrijfswagens herzien en wagens met een CO -uitstoot<br />
2<br />
van meer dan 170 g/km mijden<br />
Al onze vrachtwagenchauffeurs (logistiek) een cursus ecorijden gegeven Een grootschalig opleidingsprogramma rond ecorijden lanceren<br />
Het aantal satellietwerkers verhoogd met 29%<br />
66% van ons afval gerecycleerd, wat minder is dan vorig jaar. We hebben wel een vermindering van het volume restafval<br />
gerealiseerd, maar het volume gerecycleerd afval is nog meer verminderd<br />
De eerste gsm op zonne-energie in België gelanceerd en de verpakking van onze tv-producten 30% gereduceerd Klanten voorzien van producten en diensten waarmee zij hun eigen ecologische voetafdruk<br />
efficiënter kunnen beheren<br />
Een onlinecalculator voor CO -besparingen door videoconferenties en telewerken ontwikkeld Een gsm-recyclagecampagne lanceren<br />
2<br />
Nieuwe oplossingen gelanceerd voor dematerialisering en transportoptimalisering<br />
Ons aangesloten bij het Global e-Sustainability Initiative (GeSI) en resultaten bekendgemaakt<br />
via het Carbon Disclosure Project<br />
Het Climate Education Program in Belgische scholen gesteund<br />
Diverse sensibiliseringssessies georganiseerd voor onze medewerkers en gestart met het aanbieden van ecocheques voor<br />
milieuvriendelijke aankopen<br />
De EU-gedragscode ondertekenen m.b.t. energie-efficiënte digitale tv en datacenters<br />
Een webpagina gemaakt over het wetenschappelijk onderzoek naar elektromagnetische velden Blijven communiceren over elektromagnetische velden via onze verkooppunten<br />
De informatie over de blootstellingsniveaus aan elektromagnetische velden van draadloze producten uitgebreid tot DECT en wifi Een e-learningtool lanceren i.v.m. elektromagnetische velden voor de interne en externe<br />
belanghebbenden<br />
Onze aanpak m.b.t. elektromagnetische velden en gezondheid geformaliseerd in een strategisch bedrijfsprogramma Het nodige doen om ons mobiele netwerk te vernieuwen om in orde te zijn met de nieuwe<br />
wettelijke verplichtingen<br />
In een klimaat van wederzijds respect al onze werknemers samengebracht in één organisatie Verderwerken aan onze nieuwe, op klantensegmenten gebaseerde organisatie met verdere<br />
integratie van alle filialen<br />
Een nieuwe bedrijfscultuur gecreëerd, incl. campagnes om de waarden in de praktijk te brengen en de opstelling van een Onze nieuwe Gedragscode in de hele Groep communiceren<br />
nieuwe gedragscode<br />
Diverse nieuwe initiatieven gelanceerd in het kader van ons diversiteitsprogramma en de federale overheid heeft ons diversi- Praktische middelen uitwerken voor loopbaanbeheer bij werknemers ouder dan 45 jaar,<br />
teitslabel voor de derde maal bevestigd.<br />
en een handboek samenstellen om de rekrutering van mensen met functiebeperkingen te<br />
bevorderen<br />
Het veiligheidsniveau van onze voertuigen opgedreven en het bewustzijn van onze chauffeurs aangescherpt Verderwerken aan onze verbintenissen in het kader van het Road Safety-Charter en ons<br />
preventieplan m.b.t. veiligheid en gezondheid<br />
De interne mobiliteit opgevoerd met 20% en 638 nieuwe werknemers aangeworven<br />
Ons opleidingsaanbod verder uitgewerkt: 86% van de medewerkers heeft een opleiding gevolgd, wat neerkomt op een Nieuwe opleidingen uitwerken ter verbetering van de klantenservice en de klantgerichtheid.<br />
gemiddelde van 29 uur opleiding per werknemer<br />
Het vrijwilligerswerk onder de werknemers promoten<br />
Al onze aankopers opgeleid rond verantwoordelijk aankopen<br />
Nagegaan hoe 23 risicoleveranciers presteren inzake MVO De MVO-prestaties evalueren van onze strategische leveranciers, die instaan voor minstens<br />
30% van onze aankopen en al onze leveranciers met een onvoldoende score voor MVO<br />
binnen zes maanden opvolgen<br />
MVO getest als selectiecriterium in diverse aankoopprojecten Onze benadering om MVO op te nemen als criterium voor sourcing- en selectieprojecten<br />
afronden<br />
Een MVO-conformiteitsclausule toegevoegd aan al onze aankooporders, om zo conformiteit af te dwingen bij onze bes- Een MVO-rubriek opnemen in onze strategische reviews met de belangrijkste leveranciers<br />
taande leveranciers<br />
Besloten verder te gaan met de bestaande initiatieven en schonken via de Proximus Foundation en De Helpende Hand Onze groepsstrategie m.b.t. liefdadigheid en stichtingen evalueren<br />
EUR 1,5 miljoen aan goede doelen<br />
Synergieën opgezet tussen MVO en Sponsoring MVO verder integreren in onze sponsoringactiviteiten en -evenementen<br />
Een nieuw partnership gecreëerd met UNICEF Een initiatief lanceren om de uitrusting en website van lokale sportverenigingen te sponsoren<br />
<strong>Belgacom</strong> Jaarverslag <strong>2009</strong> - 79