Onderzoek naar de samenwerking van gemeente Nuenen c.a. met ...

Recommendations

Info

8.3. Governance code Woningcorporaties Voor een uitvoerige beschrijving wat de Governancecode inhoudt wordt verwezen naar bijlage 10 van dit rapport. Woonbedrijf Op de website van Woonbedrijf is de volgende informatie te vinden: AedesCode Woonbedrijf is een maatschappelijke onderneming. Wij waarborgen de maatschappelijke bestemming van ons vermogen door effectief toezicht, een transparante inrichting van onze organisatie, een voortdurende dialoog met onze belanghouders en een zorgvuldige omgang met onze klanten. Woonbedrijf verantwoordt zich hierover actief. De normen die wij hanteren zijn vastgelegd in de AedesCode. Governancecode Woonbedrijf hecht daarnaast grote waarde aan goed bestuur en wil ook daarover op een transparante wijze verantwoording afleggen. De voorwaarden voor goed bestuur hebben we vastgelegd in de Governancecode van Woonbedrijf. Deze is grotendeels gebaseerd op de Aedes Governancecode voor woningcorporaties. Op een aantal onderdelen hebben we voor een eigen invulling gekozen. Integriteit Integriteit is een belangrijke voorwaarde voor goed bestuur. Woonbedrijf heeft in dit kader voor zichzelf vier kernwaarden geformuleerd: respect, eigen verantwoordelijkheid, resultaat en verbindend. Deze kernwaarden vormen de basis voor ons integer handelen. Woonbedrijf heeft daarnaast conform de Governancecode gedragsregels voor integer handelen opgesteld. Ook is er een klokkenluidersregeling. Onze medewerkers kunnen misstanden eveneens melden via het meldpunt integriteit van het ministerie van VROM. Dit meldpunt is tevens toegankelijk voor huurders, leveranciers en belanghouders van Woonbedrijf. Toezicht Volgens onze Governancecode vindt bij Woonbedrijf toezicht op drie niveaus plaats. Om te beginnen houdt een Raad van Commissarissen (RvC) toezicht op de taken en werkwijze van het bestuur. Meer informatie over de deskundigheid, samenstelling en functie van de RvC is hier te vinden. Ook vindt u er informatie over de juridische structuur van Woonbedrijf. Daarnaast speelt het interne toezicht door een controller een belangrijke rol. Woonbedrijf hanteert hiertoe een stelsel van interne beheersinstrumenten. Zo vindt er risicobeheersing plaats op meerdere niveaus. Ook maken we gebruik van procesbeschrijvingen en periodieke managementinformatie. Verder toetsen we onze processen door middel van interne audits. Het externe toezicht ligt in handen van een accountant. Onze volkshuisvestelijke prestaties en financiële huishouding worden door de accountant jaarlijks getoetst en zijn terug te vinden in het jaarverslag. 52
Op de website van Woonbedrijf is het rapport terug te vinden naar aanleiding van de visitatie. Dit rapport dateert van 25 februari 2011. In dit rapport worden rapportscores gegeven, en wel de volgende: Presteren naar ambities en doelen 7 Presteren naar opgaven 8 Presteren volgens stakeholders 7 Presteren naar vermogen en efficiency 8 Governance 7 Woonbedrijf kan hiermee worden gekwalificeerd als een goed scorende corporatie. Helpt Elkander In het ondernemingsplan 2008-2012 is over de Aedes-code het volgende te lezen: “Helpt Elkander is een maatschappelijke organisatie en hecht eraan dat haar handelen transparant is voor de buitenwacht. Wij onderschrijven de Aedes-code. De Governance Code Woningcorporaties maakt integraal onderdeel uit van de Aedescode. Deze Governancecode bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording, eerlijkheid, betrouwbaarheid en interne beheersing. Voor 2012 willen wij een onafhankelijke visitatie laten uitvoeren. Hoofddoel van deze visitatie is vast te stellen of wij, ook in de ogen van onze belanghouders, op een passende wijze invulling geven aan onze maatschappelijke doelstellingen. In 2009 zullen wij een intern actieplan uitwerken, waarin wij aangeven hoe wij ons willen voorbereiden op de onafhankelijke visitatie”. De rekenkamercommissie heeft helaas niet kunnen achterhalen of de onafhankelijke visitatie inmiddels heeft plaatsgevonden en wat de inhoud van het intern actieplan was. 8.4. Integriteit 14 Integriteit staat volgens van Dale voor rechtschapenheid, onomkoopbaarheid en ongeschondenheid. Integriteit bepaalt in hoge mate de kwaliteit van de organisatie en de wijze waarop “de buitenwereld” aankijkt tegen een organisatie. Preventief integriteitbeleid vrijwaart organisaties niet van schending of aantasting van de integriteit. Wel wordt de kans daarop kleiner. Bovendien kan zichtbaar preventief beleid een rol spelen in het onderdeel dat externen over de integriteitschending vellen. Dat oordeel zal anders luiden indien de betreffende organisatie vooraf aantoonbaar heeft geprobeerd de kans op aantasting of schending van de integriteit te verkleinen. In de brieven van 13 maart en 3 april 2009 heeft de minister van Wonen, Wijken en Integratie de Tweede Kamer geinformeerd over het voorgenomen beleid met betrekking tot de verbetering van de integriteit in de corporatiesector. Onderdeel van dit beleid is de uitvoering van een nulmeting naar het integriteitbeleid bij corporaties. Doel van deze nulmeting is om meer inzicht te verkrijgen in het beleid en de maatregelen die binnen de corporatiesector zijn ontwikkeld op het gebied van integriteit. 14 Bron: CFV: borging waarden woningcorporaties. Nulmeting integriteitsbeleid 53
Page 1 and 2: Oktober 2011 Onderzoek naar de same
Page 3 and 4: Thema B: Nieuwe wetgeving Hoofdstuk
Page 5 and 6: Hoofdstuk 1: Inleiding 1.1. Aanleid
Page 7 and 8: Woningbouwvereniging Helpt Elkander
Page 9 and 10: 1.4. Centrale onderzoeksvraag Voor
Page 11 and 12: 1.7. Onderzoeksperiode Het onderzoe
Page 13 and 14: De drie thema’s komen aan bod in
Page 15 and 16: 2.2. Prestatieafspraken, monitoring
Page 17 and 18: Conclusie Naar de mening van de rek
Page 19 and 20: Conclusies Terzake zijn 16 projecte
Page 21 and 22: Gedachtewisseling gemeenteraad en H
Page 23: Hoofdstuk 4: Reactie college en naw
Page 26 and 27: Hoor en wederhoor Helpt Elkander De
Page 28 and 29: Hoofdstuk 5: Beleid 5.1. Inleiding
Page 30 and 31: Voor wat betreft de kwantitatieve a
Page 32 and 33: • Kansen voor mensen met lage ink
Page 34 and 35: In dit onderzoek worden in de norm
Page 36 and 37: Prestatieafspraken met Helpt Elkand
Page 38 and 39: In de ontwikkelingsplannen van Nuen
Page 40 and 41: “Vanuit haar regierol probeert de
Page 42 and 43: Verruimen slaagkansen en keuzemogel
Page 44 and 45: Prestatieafspraken maken Door op ba
Page 46 and 47: 6.6. Verantwoording Normen: De woni
Page 48 and 49: 7.2. Informeren raad en kaders raad
Page 50 and 51: Betrokkenheid van de raad bij de to
Page 54 and 55: De minister heeft het CFV verzocht
Page 56 and 57: • De financiele positie van de in
Page 58 and 59: Hoofdstuk 9: Nieuwe wetgeving 9.1.
Page 60 and 61: • De plannen voor bebouwing Kloos
Page 62 and 63: Hoofdstuk 10: Verwevenheid 10.1. In
Page 64 and 65: 10.4. Projecten Helpt Elkander Om e
Page 66 and 67: • Luistruik • Wettenseind (woon
Page 68 and 69: C: BIJLAGEN 68
Page 70 and 71: Lexence; advocaten en notarissen: w
Page 72 and 73: Bijlage 3. Normenkader 23 Deelvraag
Page 74 and 75: Bijlage 4: Toelichting type afsprak
Page 76 and 77: Doelgroep 57% Gebiedsgerichte aanpa
Page 78 and 79: HE stelt know how ter beschikking d
Page 80 and 81: 8.1. het Klooster periode 1-7-2007
Page 82 and 83: 2.5 Parkeernormering kan afwijken v
Page 84 and 85: 7.2a Gemeente levert grond- en bouw
Page 86 and 87: Bijlage 8: brief aan de raad inzake
Page 88 and 89: 2. het laten uitvoeren met welke mi
Page 90 and 91: 9 Hongerman Procedure tot eerst pri
Page 92 and 93: Bijlage 9: Nieuwe wetgeving Staatss
Page 94 and 95: Praktische gevolgen voor corporatie
Page 96 and 97: Bijlage 10: Governance code Woningc
Page 98 and 99: Bijlage 11: Speerpunten visie Helpt
Page 100 and 101: 19 eeneind II zuid 0 0 20 eeneind-w
Page 102:
Ligtvoet vraagt of dat ook geldt vo
show all

Onderzoek naar de samenwerking van gemeente Nuenen c.a. met ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?