Onderzoek naar de samenwerking van gemeente Nuenen c.a. met ...

Planschade
In de meeste overeenkomsten met de woningcorporaties is expliciet geregeld dat eventuele
planschade voor rekening van de exploitant (dus de woningcorporatie) komt. Dit is niet het
geval bij de projecten Berg-Weverstraat, Beatrixstraat en Buslus. Reden daarvan is dat deze
projecten van voor de start Projectbureau zijn. Bij de start van het Projectbureau is gestart met
de npk (nota publiekrechtelijke kaders) waarin de planschade doorlegging is opgenomen.
Grondtransacties
Voor zover er sprake is geweest van grondtransacties is door de rekenkamercommissie
vastgesteld of:
• Er indien er sprake is van grondaankopen, er taxatierapporten aanwezig zijn
• Indien er sprake is van grondverkopen, betreffende verkopen plaatsvinden tegen
zakelijke condities en of het tarievenbeleid van het grondbeleid wordt nageleefd.
De rekenkamercommissie heeft vastgesteld dat aan alle transacties met woningcorporaties
taxaties ten grondslag liggen (indien noodzakelijk) en dat het grondprijsbeleid is nageleefd.
10.7. Preferente positie Helpt Elkander
In zijn algemeenheid heeft het voor een gemeente zowel voor- als nadelen om zaken te doen
met één corporatie die veel bezit in de gemeente heeft. De voordelen zien er als volgt uit:
• Afspraken zijn gemakkelijk te maken door het grote, verspreide bezit
• Door de corporatie gewilde projecten (het “zoet”) te gunnen, is zij ook bereid om ook
projecten die geld kosten (het “zuur”) uit te voeren.
• Partijen kennen elkaar en weten daardoor waarop ze moeten letten bij het maken van
afspraken
• Er is minder overleg nodig dan wanneer er veel sociale verhuurders actief zijn
• Er kunnen slimme verbindingen worden gelegd tussen c.q. combinaties worden
uitgevoerd van verschillende met elkaar samenhangende projecten.
De nadelen zijn:
• Er kunnen niet verschillende aanbiedingen met elkaar worden vergeleken
• Concurrentie ontbreekt waardoor alternatieven niet beschikbaar zijn
• Doordat er niet meerdere aanbieders zijn, bestaat het gevaar dat de aanbieder niet
“scherp” begroot.
• De mogelijkheden tot sturing zijn beperkt.
Het is aan de gemeente om te bepalen of de voordelen zwaarder wegen dan de nadelen. Maar
los daarvan zijn er goede redenen om de preferente positie van Het Elkander geen “blanco
cheque” te laten zijn.
67