De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
6. Het beste alternatief: een pilot om het nieuwe programma te doorlopen voor alle
medewerkers, dus ook management, HR en directie. Laat medewerkers dat doen
vanuit hun medewerkers rol en management, HR, buddies en directie vanuit hun
rol om bij te dragen aan minder verloop. Hieraan zijn drie voordelen verbonden:
1)evaluatie: wat gaat goed, wat gaat minder goed en wat moeten we aanpassen of
verbeteren? Gebruik hiervoor de vragenlijsten en enquêtes uit de analyse fase. 2)
“Buy in”, in aanvulling op het proces om iedereen binnen jouw organisatie mee
krijgen op basis van begrip voor de noodzaak, kennis, informatie, enthousiasme,
betrokkenheid en motivatie. 3) Omdat je inmiddels hebt begrepen dat het
verlagen van verloop niet alleen betrekking hee op je nieuwe medewerkers en
dat het programma net zo goed bedoelt is voor (nog) aanwezige medewerkers en
dan met name voor de pijlers Strategie en persoonlijke ontwikkeling.
Stap 5 blauwdruk (nog) aanwezige
medewerker
In deze blauwdruk ligt de nadruk op de hoofdoorzaak van verloop onder (nog)
aanwezige medewerkers omdat je hebt geconstateerd dat er verschillen zijn in verloop
tussen managers of afdelingen. Er zijn nog twee belangrijke oorzaken van verloop onder
(nog) aanwezige medewerkers: gebrek aan sociale contacten en gebrek aan persoonlijke
ontwikkeling. Beiden komen in deze stap aan de orde maar we verwijzen je ook naar de
desbetre ende hoofstukken in dit handboek.
Wie gaat wat doen en hoe
Zie stap 4 “wie gaat wat doen en hoe” in het kader van de blauwdruk.
De noodzaak en retentie initiatieven
Wat
De noodzaak om verloopverschillen tussen managers of afdelingen duidelijk maken en
het stimuleren van initiatieven om retentie (= het vermogen van jouw organisatie om
medewerkers te behouden) te verbeteren
Wie
Projectteam
Wanneer
Blauwdruk fase
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 101