De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
2. Werkgeversloyaliteit is anders in vergelijking met vroeger, zoals bij Philips of de
overheid: een baanzekerheid tot aan je pensioen. Net zoals de meeste
werknemers zijn nieuwe krachten loyaal aan zichzelf en geven ze graag waarde
aan het bedrijf maar dan wel op het niveau dat ze van je organisatie krijgen.
3. Veel managers zien het vroeg investeren in persoonlijke ontwikkeling als een
verspilling. De nieuwe werknemer moet zich eerste maar eens bewijzen. Dit is
omgekeerde logica. De waarheid is dat het vroeg beginnen met persoonlijke
ontwikkeling enorm helpt om van je medewerker een geweldige werknemer te
maken. Het verhoogt de verblijfsduur bij je organisatie en versnelt de benodigde
tijd om volledig productief te worden
4. Het streven naar lange termijn vooruitgang geldt voor alle medewerkers van alle
lee ijden
5. Onderzoek naar Gen Y en Boomers: het vinden van uitdagende taken, opdoen van
nieuwe ervaringen, een duidelijke prestatie evaluatie en erkenning zijn
belangrijker dan geld.
6. Onderzoek 1400 CIO’s: 43% ziet verloop als de grootste uitdaging
7. Grote aantallen medewerkers zijn ZZP of exkracht
8. Tegenwoordig geldt voor jonge medewerkers: 10x nieuwe baan tussen 18 en 37
jaar
Hoe
Carriere ondersteuning ontwikkel je in drie stappen:
1. Persoonlijke vooruitgang: maak een systeem dat vooruitgang meet gedurende het
gehele eerste jaar
2. Persoonlijk vooruitzicht: carrière- ontwikkeling en het maken van een persoonlijk
plan doet je medewerker al vroeg in de lyfe cycle van de carrière of te wel aan het
begin van het eerste jaar. Begin daar dus vroeg mee.
3. Toegang: geef alle (nieuwe) medewerkers toegang en niet alleen een paar
gelukkigen.
Vier vereisten persoonlijke ontwikkeling
Wat
Er zijn vier vereisten om persoonlijke ontwikkeling in goede banen te leiden. Wanneer
een nieuwe werknemer begint gaat er om hoe hij of zij aan de slag gaat in de
organisatie. Er zijn 4 structurele vereisten die invloed hebben op de ervaringen rondom
vooruitgang maken: taken, sturing, isolatie of bescherming en herstel.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 61