De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
9. Om het meetbaar te maken, vertaal je doelstellingen in geld. Welke extra
productiviteit ga je, een jaar na de implementatie, toevoegen aan je winst? In de
ROI calculatie is een standaard scenario geschetst: 20% minder verloop, 20%
sneller productief en 20% lagere introductiekosten. Wat gaat jouw programma op
basis van jouw doelstellingen in geld opleveren? Hiermee maak je de
doelstellingen SMART en worden ze meetbaar
10. Wat is het laaghangend fruit: wat is het makkelijkst aan te pakken en levert snel
geld op? De 5 makkelijkste: voor de 1e dag alle in te vullen formulieren en
compliance, kennismaken met en begrip van de vier peilers, in aansluiting op de
strategie kennis van producten/diensten, markten/doelgroepen/ klanten en
leveranciers & bedrijfsmiddelen, snel beginnen met netwerken en zorgen dat
iedereen betrokken en gemotiveerd is.
11. Met een enthousiast team ben je klaar om te beginnen met de blauwdruk om
ideeën te genereren, de inhoud te van het programma te bepalen, inclusief de
informatie die de nieuwe medewerker nodig hee , wie die informatie het beste
kan leveren, in welk formaat en wanneer welk element in het nieuwe programma
moet voorkomen.
Wie
projectteam
Wanneer
blauwdrukfase
Waarom
Om de inhoud van het nieuwe programma te bepalen dat aan de gestelde criteria uit de
diagnose voldoet
Hoe
1. Om te beslissen wat moet worden opgenomen in het programma, begint je
projectteam de inhoud van de diagnose te bespreken, inclusief de 4 pijlers,
gevolgd door een brainstormsessie waarin ieders ideeën gevraagd worden wat
belangrijk is voor het slagen van nieuwe medewerkers om hen langer te behouden.
Begin op organisatieniveau, ga naar het afdelingsniveau en eindig op
functieniveau.
2. Als volgende stap kun je als projectteam bepalen welke onderdelen van het
bestaande, huidige introductieprogramma wel of niet te gebruiken zijn voor het
nieuwe programma (kan in een brainstorm) met behulp van RADE oefening:
programma onderdelen die blijven in ongewijzigde vorm, onderdelen die toe
worden gevoegd, blijven met toevoegingen en worden verwijderd
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 84