De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
11. Gallup onderzoek: goede vrienden zijn goed voor je werk en het bedrijf
12. 30% van de medewerkers gee aan een goede vriend op het werk te hebben. Van
deze groep is 56% goed verbonden met het bedrijf, 33% verbonden en 11% bezig
met een nieuwe baan.
13. In vergelijking met de 70% die aangee geen beste vriend te hebben op het werk:
van deze groep is 8% goed verbonden met het bedrijf, 63% verbonden en 29% bezig
met nieuwe baan.
14. In de zakelijke wereld hangt progressie af van connecties en relaties
15. Voordelen, naast gelukkiger en beter aangepast te zijn: het inwinnen van meer
informatie en perspectief, meer gelegenheid om ideeën te uiten, mensen voor je te
winnen en feedback te krijgen, wat weer leidt tot overeenstemming en het
bereiken van resultaten, wat weer leidt tot betere prestaties, meer betrokkenheid
en meer loyaliteit
16. Weten wie je moet benaderen voor een antwoord leidt tot snellere oplossingen
van issues, het verkleint problemen of minder ergernis en minder frustratie. Het
verhoogt ook je eigenwaarde en trots, vertrouwen, prestaties, zelf- respect en
waarde in de ogen van anderen. Dit alles vormt de één na hoogste categorie van
Maslov’s Pyramide
17. Gallup onderzoek: werknemers met een of meer sterke samenwerkingsverbanden
op hun werk krijgen betere klantenscores, meer veiligheid, hogere retentie, meer
creativiteit, hogere productiviteit en winst voor hun bedrijven
18. Op zijn minst moet de opbrengst van netwerken in een bedrijf de opbrengst van
sociale netwerken overtre en. In tegenstelling tot bij sociale netwerken hebben
mensen in een bedrijf veel meer gedeelde interesses en dus kansen op
waardevolle uitruiling
19. Onderzoek laat zien dat mensen vooral bij een organisatie blijven vanwege de
contacten met hun collega’s.
20. Er is zelfs een onderzoek dat laat zien dat technici een groot belang stellen in de
contacten met collega’s. Dat zijn dezelfde techneuten die vaak als contactarm
worden gezien. Zij blijken hun werk als belangrijkste bron van sociale contacten
te zien.
21. Omdat deze factor zo’n grote rol speelt bij het behouden van mensen, is het
helpen ontwikkelen van relaties een uitstekende manier om medewerkers te
stimuleren om te blijven. Concrete voorbeelden hiervan zijn het vergoeden van
lidmaatschappen van vakorganisaties, het onderling uitwisselen van elders
opgedane kennis, het als team deelnemen aan vrijwilligersprojecten in de
gemeenschap en het stimuleren van formele en informele contacten met mensen
van andere afdelingen.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 56