De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
4. Niet iedere werknemer kan een MBA doen, al was het maar vanwege de kosten.
Maar ze kunnen en moeten wel een visie over hun toekomst ontwikkelen in het
heden. Hulp aanbieden in de vorm van begeleiding en advies om doelen vast te
stellen en vooruitgang te meten of de doelen worden behaald. Je zult moeten
helpen in het maken van persoonlijke plannen om de loopbaan te ontwikkelen
voor alle nieuwe medewerkers in het eerste jaar. Niet beperken tot nieuwe
medewerker. Nieuwe én aanwezige medewerkers moeten iedere maand het gevoel
krijgen dat je als organisatie er echt om gee dat ze succesvol zijn en nieuwe
hoogten bereiken. Door loopbaan ambities te erkennen en te ondersteunen, door
medewerkers te helpen met een helder zicht op hun carrière mogelijkheden, kun
je als organisatie een veel betere en gezondere invulling geven aan de
arbeidsovereenkomst; een nieuwe de nitie van de overeenkomst tussen
werknemer en werkgever. Dit is geen verbintenis voor het leven, zoals je dat
vroeger veel meer zag, het is de belo e van persoonlijke ontwikkeling met de
verwachting van een grotere opbrengst. Wanneer je medewerker vooruitgaat,
pro teert je organisatie van minder verloop, meer productiviteit en minder fouten.
Persoonlijke ontwikkeling is samen met strategie de belangrijkste pijler en zowel
van toepassing voor nieuwe- als aanwezige medewerkers. De initiële kosten zijn
laag en de opbrengsten zijn enorm!
Wie
Directie
Lijnmanagers
HR
Eindverantwoordelijk Onboarding
Wanneer
Blauwdrukfase, indien uit de diagnose blijkt dat dit nodig is
Waarom
1. Carrière ondersteuning maakt nieuwe medewerkers enthousiast omdat het de
persoonlijke interesse aanspreekt. De meeste mensen streven nu eenmaal een
opgaande carrière na. Wanneer mensen een nieuwe baan accepteren, worden de
kansen op succes in de nieuwe baan en organisatie geëvalueerd. Door te helpen in
de ontwikkeling van vaardigheden, baan vooruitzichten en hen te overtuigen dat
de organisatie een snellere en betere carrière ontwikkeling kan bieden dan
elders, motiveer je hen beter te presteren en langer bij de organisatie te blijven.
Deze toegevoegde waarde is wat werknemers vanaf dag één berekenen en daar
stoppen ze nooit mee. Dit is de beste methode om de arbeidsovereenkomst te
versterken en je Employer brand positief te onderscheiden van andere
organisaties.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 60