De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Hoe
1. Analyseer of er verschillen zijn in het verloop van de afgelopen 3 jaar per afdeling/
per manager
2. Welke business units/afdelingen/regio's presteren bovenmaats aan het
gemiddelde?
3. Welke business units/afdelingen/regio's presteren ondermaats aan het
gemiddelde?
4. Hoe komt deze verschillen in verloop per afdeling? Hee dat te maken met
natuurlijk verloop, bijvoorbeeld door lee ijd- of generatieverschillen, of omdat de
gehele afdeling wordt afgebouwd? Hee dit te maken met de locatie? Zijn deze
reden niet opportuun, verdient het de aanbeveling de rol van de manager onder de
loep te nemen
5. Druk de verschillen in geld uit met de ROI calculator om managers de noodzaak
van verbetering duidelijk te maken
Wat zijn de oorzaken van de verschillen in verloop?
Wat
Is er informatie voorhanden over de verschillen in verloop per afdeling/ per manager?
Wie
HR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.
Wanneer
In de diagnose fase, als onderdeel van de algemene analyse, hoofdstuk 2
Waarom
Het achterhalen van de oorzaken waarom verloop per afdeling of per manager verschilt
Hoe
1. Vragen: Zijn er onderzoeken? Maken de enquêtes en interviews uit de algemene
analyse en exit gesprekken duidelijk waarom jouw medewerkers de organisatie
verlaten? Zo ja, wat zijn die redenen? Weet je waarom medewerkers blijven?
2. Wanneer (nog) niet duidelijk waarom er verschillen zijn per afdeling/ per manager
, kunnen we met onderstaande mogelijke oorzaken aan de slag gaan
3. Te beginnen met het onderstaande tabelletje dat van grote waarde is. Opvallend:
de reden om te blijven zijn, in omgekeerde volgorde, dezelfde redenen om te
komen
4. Als we kijken naar waarom mensen weggaan, schuiven de motieven nog verder
vandaan bij de redenen waarom ze komen.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 32