De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Hoe
1. Gesprekken over strategie vergroten in hoge mate de kans op een “Aha” moment:
"hoe draagt mijn werk bij aan het succes van het bedrijf"
2. Hoe beter ingevoerd in de strategie, hoe beter men het dagelijks werk bekijkt
door een strategische lens, onderdelen ziet die men eerder niet zag en die
onderdelen verbindt aan de strategie.
3. Nieuwe medewerkers beginnen na te denken over ervaringen en waarnemingen
tijdens hun werkzaamheden, wat leidt tot “Aha” momenten omdat er meer kennis
is over onderdelen van het werkproces die afwijken van de strategie om
verbeteringen te ontdekken die de strategie verbeteren.
4. Deze eureka momenten hebben afgeleide e ecten waardoor de organisatie beter
zaken doet door klanten beter te bedienen, extra klant behoe en te ontdekken of
een e ciënter werkproces te ontwikkelen.
5. Er is veel data en ervaring waaruit blijkt dat iedere medewerker in potentie kan
helpen om de organisatie te verbeteren.
6. Ook is er sterk bewijs dat het delen van strategische informatie helpt de
motivatie te verbeteren
Vragen over strategie aan betrokkenen
Wat
Vragen over strategie aan directie, management en (nieuwe) medewerkers
Wie
Directie
Lijnmanagers
HR
Eindverantwoordelijk Onboarding
Wanneer
Blauwdrukfase, indien uit de diagnose blijkt dat dit nodig is
Waarom
Ter voorbereiding op de implementatie van het onderdeel Strategie in het nieuwe
programma. Een van de belangrijkste pijlers om nieuwe medewerkers gemotiveerd,
enthousiast en betrokken te houden. Het zal je waarschijnlijk tevens de noodzaak
duidelijk maken waarom de strategie over te brengen op nieuwe- en (nog) aanwezige
medewerkers.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 78