De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekortenHoeDirectie en management:1. Wat is de strategie?2. Om welke redenen is destijds gekozen voor deze strategie?3. Wat doen jullie precies?4. Wat is het business model?5. Hoe denken jullie anders dan de concurrentie? En waarom?6. Wat doen jullie om te winnen in deze markt? Waarom werkt dat en welke invloedhee dat op jullie?7. In welke mate beïnvloeden de antwoorden op deze vragen de functie van denieuwe medewerker?Test: vraag aan 5 managers wat de strategie van het bedrijf is.Medewerkers:1. Wat is de strategie?2. Om welke redenen is destijds gekozen voor deze strategie?3. Wat doen jullie precies?4. Wat is het business model?5. Hoe denken jullie anders dan de concurrentie? En waarom?6. Wat doen jullie om te winnen in deze markt? Waarom werkt dat en welke invloedhee dat op jullie?7. In welke mate beïnvloeden de antwoorden op deze vragen de functie van denieuwe medewerker?Test: vraag aan 5 medewerkers wat de strategie van het bedrijf is.Hoe de boodschap over Strategie over te brengenWatHoe de boodschap over Strategie over te brengen in 11 tipsWieDirectieLijnmanagersHREindverantwoordelijk OnboardingWanneerBlauwdrukfase, indien uit de diagnose blijkt dat dit nodig iswwww.talentenmanagers.nlPagina 79
De oplossing voor arbeidstekortenWaaromNu we begrijpen wat strategie inhoudt, is een raamwerk nodig voor de juisteboodschap. Wat zijn de principes om het e ectief aan te pakken.Hoe1. Wees niet bang om je strategie te delen. Je kunt denken dat dit delen een risicomeebrengt en dat je concurrentie dit oppikt. De voordelen zijn echter groter dande nadelen. Je hebt al medewerkers, leveranciers en klanten die spreken met jeconcurrenten en wat te denken van ex medewerkers. Analisten, Social Media ende concurrentie zit sowieso niet stil. Waar het om gaat: het risico van niet delenis veel groter dan het wel delen. Je kunt de diepte beperken en informatieverstrekken die minimaal nodig is. We adviseren echter het volledige pallet tedelen en begrip te ontwikkelen waardoor jouw medewerkers zoveel mogelijkactief kunnen bijdragen aan de uitvoering van de strategie en het bereiken vanjouw doelen2. Voorzie rijkelijk in voorbeelden van medewerkers die hebben bijgedragen aan destrategie op twee manieren. Met standaard voorbeelden “hoe te werken in lijn vande strategie” en met voorbeelden van werknemers die keuzes maken inafstemming met de strategie. Goede verhalen worden duidelijk wanneer rekeningwordt gehouden in de opzet van de strategie, het idee, de acties en de uitkomsten)3. Voer periodiek gesprekken over strategie: met regelmaat met nieuwemedewerkers, formeel en informeel over strategie in gesprek gaan. Bijvoorbeeld inde eerste week met een dezelfde gesprek als over de cultuur. Follow up metregelmaat. Doe dit ook en het onderstaande met aanwezige medewerkers enexkrachten wanneer begrip en kennis hierover ontbreekt. Twee richtingen:manager die eerst het begrip over de strategie checkt en dan de nieuwe krachtvragen stelt over zijn ideeën om de strategie te verbeteren, met de focus op debusiness unit en de functie.4. Tevens discussiëren over zijn of haar ideeën om de strategie beter uit te voeren.Dit gee ook weer dat het bedrijf belang hecht aan de mening van de nieuwemedewerker en bereid is er tijd in te investeren en naar hen te luisteren. Dit iseen hoofd principe in het versterken van de arbeids- en psychologischeovereenkomst. Waarom? Dit voelt voor nieuwe medewerkers goed aan maar ookomdat het laat blijken dat je als bedrijf een bijdrage van belang verwacht van jemedewerkers.5. Verwachtingen uitspreken, al in de recruiting fase, is belangrijk, zonder druk uitte oefenen, omdat het bedrijf zo laat blijken te geloven dat de inbreng van nieuwemedewerkers echt kan bijdragen aan de uitvoering van de strategie. Metregelmaat bespreken en nieuwe medewerker het idee geven dat zijn mening erecht toe doet.wwww.talentenmanagers.nlPagina 80
Page 1 and 2:
De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4:
De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5 and 6:
De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 7 and 8:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 9 and 10:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 11 and 12:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30: De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32: De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 33 and 34: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 35 and 36: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 37 and 38: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 41 and 42: De oplossing voor arbeidstekorten17
Page 49 and 50: De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 53 and 54: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64: De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 69 and 70: De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 75 and 76: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 79: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 93 and 94: De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 99 and 100: De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102: De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 107 and 108: De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 109 and 110: De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 113 and 114: De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115: De oplossing voor arbeidstekorten33
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?