De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekortenWaaromHet in kaart brengen van programma onderdelen en technieken die leidendeOnboarding programma’s en de concurrentie gebruiken.Ga niet simpelweg de beste voorbeelden overnemen. Wanneer je kijkt naar eenvoorbeeld, probeer te begrijpen wat er achter de praktijk zit. Waarom kiest een bedrijfvoor een bepaalde oplossing? Relateer voorbeelden aan je kencijfers of het voorbeeldpast. Evalueer introductie programma’s van concurrenten vanuit een recruitingperspectief, dus richt je op de betere werkgevers in een regio of leidende werkgevers.Het spreken van overgekomen kandidaten of collega’s die je kent van andere bedrijven,is een goede start.Hoe1. Breng programma onderdelen en technieken van leidende Onboardingprogramma’s en die van de concurrenten in kaart. Er zijn op het internet veelvoorbeelden te vinden2. Begin met overgekomen werknemers van concurrenten of benader ex werknemersvan concurrenten die je kunt vinden op LinkedIn. Een alternatief is om collega’sdie je kent van andere bedrijven te benaderen3. Gebruik het formulier Evaluatie van het introductie programma door oudmedewerkers,als basis en vraag naar goede en minder goede voorbeelden.4. Vergelijk met de verzamelde informatie uit de voorliggende stappen5. Welke gevonden voorbeelden kun je gebruiken voor de organisatie en waarom?Wat zijn de oorzaken van jouw verloop en overigeconclusiesWatWat zijn de oorzaken van jouw verloop en zijn er nog andere problemen of uitdagingennaar voren gekomen? Zie de bijlage “Voorbeelden van oorzaken van verloop,gerelateerde problemen en mogelijke oplossingen” .WieHR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.WanneerAnalyse fasewwww.talentenmanagers.nlPagina 25
De oplossing voor arbeidstekortenWaaromHet gaat om het trekken van conclusies, waar zitten de tekorten of problemen en watkunnen hiervan de oorzaken zijn? Zijn er andere, aan verloop gerelateerde problemen,naar voren gekomen? Als voorbeeld: een groot aantal managers die kort voor hunpensioen staan waardoor tekorten aan leidinggevenden dreigen te ontstaan en hetweglopen van kennis. Het gee de gelegenheid na te denken over oplossingen enproblemen die voor de hand liggen maar vooral te kijken naar de onderliggendeoorzaken van het probleem.Hoe1. Wat kost verloop jouw organisatie en wat gaat een goed programma je opleveren?2. Wat zijn de conclusies uit de vergelijking tussen het huidig programma en "stateof the art"?3. Wat zijn de conclusies uit de verzamelde kengetallen?4. Wat zijn conclusies uit de vragenlijsten aan directie, lijnmanagers en HR?5. Wat zijn de conclusies uit de vragenlijsten aan medewerkers en oudmedewerkers?6. Hoe is de staat van het huidige programma?7. Heb je bij concurrenten en of toonaangevende bedrijven goede voorbeeldengevonden om je verloop te verlagen?8. Wat zijn de grootste behoe es om de introductie van nieuwe medewerkers teverbeteren?9. Wat zijn de oorzaken van verloop?10. Welke andere problemen komen er naar voren in het kader van het boeien, bindenen behouden van nieuwe en aanwezige medewerkers?Bepalen wat de beste kansen oplevert (prioriteitenstellen)WatLaatste stap in de diagnose: wat levert de beste kansen opleveren om je verloop teverlagen? Wat gaan we doen en wat gaan we (nog) niet doen?WieHR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.WanneerAnalyse fasewwww.talentenmanagers.nlPagina 26
Page 1 and 2: De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5 and 6: De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 7 and 8: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 9 and 10: De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 11 and 12: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 15 and 16: De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 19 and 20: De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 25: De oplossing voor arbeidstekorten12
Page 29 and 30: De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32: De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 37 and 38: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 49 and 50: De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 53 and 54: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64: De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 69 and 70: De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 75 and 76: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 77 and 78:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 79 and 80:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
De oplossing voor arbeidstekorten11
Page 85 and 86:
De oplossing voor arbeidstekorten9.
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 95 and 96:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 109 and 110:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115:
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?