De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Wie
buddy
Lijnmanagers
HR
Eindverantwoordelijk Onboarding
Wanneer
Blauwdrukfase, indien uit de diagnose blijkt dat dit nodig is
Waarom
Omdat deze vier vereisten zorgen voor persoonlijke ontwikkeling wat leidt tot
toenemend vertrouwen (in jezelf en het vertrouwen dat anderen in jou hebben). Dat
gee dan weer betere persoonlijke vooruitzichten (en ook voor jouw bedrijf en in jouw
bedrijf)
Hoe
1. Taken: hier gaat het om het karakter, volgorde en tempo van taken met het idee
van het boeken van vooruitgang. Zo opgezet waardoor de nieuwe kracht iedere
keer wint, in hun eigen ogen en in de ogen van collega’s en meerderen. Met het
gevoel iets bereikt te hebben, tonen ze energie, vertrouwen en trots. Oudere
nieuwe werknemers hebben vaak de neiging met een ambitieuze agenda te
werken en het is belangrijk hen te adviseren. Zorg dat ze niet snel opbranden. De
eerste taken zorgvuldig uitkiezen, het moet zowel waardevol als bescheiden van
karakter zijn.
2. Advies/Sturing: de mate waarin het systeem en de mensen die de nieuwe kracht
omringen, zich realiseren dat de nieuwe kracht beter af is met instructies en
advies indien nodig. Een junior of medior kan taak instructies nodig hebben maar
alle nieuwe krachten hebben baat bij het perspectief van managers, collega’s en
mentors over de cultuur, prestatie waarden, strategie etc. Een zwemmen of
verzuipen techniek is niet slim. Alle deelnemers moeten beter opletten als de
nieuwe kracht een taak uitvoert of een ervaring opdoet waarin risico op een
oordeel van anderen in zit en ze moeten een aanvullende advies-laag aanbieden.
Leidinggevenden moet de deelnemers/collega’s duidelijk maken dat ze
verantwoordelijkheid dragen dat de nieuwe kracht moet slagen (en ieders
jaarlijks evaluatieformulier moet deze verantwoordelijkheid weergeven)
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 62