De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
De vier pijlers
We beginnen het ontwerp van het programma dat je verloop gaat verlagen met de vier
pijlers, de bepalende informatiegebieden om nieuwe- én aanwezige medewerkers
duurzaam aan een organisatie te binden. Deze vier pilaren zijn niet nieuw, wel het
samensmelten in één strategische aanpak. Het is de kracht van de vier pilaren tezamen
die de ontwikkeling en opbrengst vooruit stuwen. Voordat we met de blauwdruk, het
ontwerp, van je nieuwe programma kunnen beginnen moet er een stevig fundament
gelegd worden door de 4 pijlers, cultuur, netwerk, persoonlijke ontwikkeling en
strategie. Ieder pijler wordt in detail besproken, er worden je vragen gesteld en aan jou
de taak welke onderdelen per pijler zijn onderbelicht en verder moeten worden
uitgewerkt. Daarna gaan we met de verzamelde informatie uit de business case, de
analyse en de 4 pijlers aan de slag met de blauwdruk voor de implementatie.
Welke pilaren zijn onderbelicht en moeten
uitgewerkt worden?
Wat
Welke pilaren zijn onderbelicht en worden uitgewerkt?
Wie
Directie
Lijnmanagers
HR
Eindverantwoordelijk Onboarding
medewerkers
Wanneer
Blauwdrukfase (n.a.v. conclusies in de diagnosefase)
Waarom
1. Vanuit de praktijk zijn deze vier peilers essentieel om een nieuwe medewerker in
een organisatie te helpen passen. Naast administratieve taken, zoals secundaire
arbeidsvoorwaarden, de telefoon, leaseauto, computer en een inspirerende eerste
dag, gee je nieuwe programma ondersteuning in het onder de knie krijgen van de
cultuur, het netwerk, carrière ondersteuning en de strategie.
2. De 4 pilaren zijn essentieel voor een programma dat maximale productiviteit
nastree om de doelstellingen te behalen.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 36