De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekorten3. Nederlandse werknemers blijven gemiddeld 10,5 jaar bij een organisatie. Eenverblijfsduur van 10,5 jaar is een verloop van 9,5% (100/10,5 = 9,5%)4. Bedenk dat verloop goed is voor een organisatie. Of je echter eens in de 5 jaar(20% verloop) of eens in de 10 jaar je complete medewerkersbestand vervangt,maakt een groot verschil in je winst, groei en continuïteit5. Is je verloop procentueel meer dan 9,5%? Is het 15%, 20%, 25% of nog hoger? In allesituaties gooi je geld in de sloot en dat ga je structureel veranderen!6. Welk bedrag voeg je toe aan je winst wanneer je programma slaagt? Bedenk, dit isniet éénmalig maar ieder jaar opnieuw.7. Stel dat de analyse-, blauwdruk- en implementatiefase je organisatie 100 of 200uren kosten á Euro 50,- per uur. Wat staat er aan opbrengsten tegenover dezekosten volgens de ROI calculator?8. Trek je conclusies uit het verloop en de potentiële opbrengsten. Aan jou de keuzeom er iets aan te doen. Je concurrentie doet het zeer waarschijnlijk niet...Stap 2 de analyseNiet skippen! Veel bedrijven gaan voorbij aan de diagnose en gebruiken voorbeeldendie elders ook hebben gewerkt. Dit is een heel slecht idee. Ken jezelf! (oud Grieks). Ophet internet zijn volop artikelen te vinden die het binden van werknemers reduceren toteen checklist met kreten zoals: “creëer ruimte”, “maak ontmoetingstijd”, “informeer jemedewerkers”, “een onvergetelijke eerste dag” en “benoem doelen”. Het gee je hetidee van een simpel proces dat bestaat uit het verzamelen en inzetten van wat andereal gedaan hebben. De tijd nemen om te inventariseren werkt omdat je niet alleennadenkt over oplossingen en problemen die voor de hand liggen, maar vooral omdat jekijkt naar de onderliggende oorzaken van je probleem. Oorzaken van verloop kunnenbijvoorbeeld zijn: het niet nakomen van afspraken uit de recruitingfase, omdat denieuwe medewerkers de cultuur niet oppakken, omdat de ene leider een veel betere“vasthouder” is dan de andere leider, vanwege gebrek aan persoonlijkeontwikkelingsmogelijkheden en ga zo maar door (zie bijlage Voorbeelden van oorzakenvan verloop, gerelateerde problemen en mogelijke oplossingen) . Voor iedere organisatiegelden andere speci eke oorzaken en bijbehorende oplossingen. Hoe e ectief denk jete zijn door deze fase over te slaan, beste voorbeelden te implementeren en volledigvoorbij te gaan aan jouw oorzaken van je verloop?Let op: wanneer uit jouw conclusies blijkt dat er grote verschillen zijn in verloop permanager of per afdeling, adviseren we je verder te onderzoeken en de stappen tedoorlopen uit dit handboek: “analyse aanwezige medewerkers” en “blauwdrukaanwezige medewerkers”.wwww.talentenmanagers.nlPagina 7
De oplossing voor arbeidstekortenVerzamel de onderdelen van het huidige introductieprogrammaWatDe onderdelen van het huidige introductie- of Onboarding programma verzamelen en inkaart brengen.WieHR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.WanneerAnalyse faseWaaromOm de verzamelde informatie te vergelijken met “State of the Art” Onboarding.HoeVerzamel onderstaande onderdelen voor zover binnen jouw organisatie aanwezig:1. Het introductieprogramma2. Stroomdiagrammen en of draaiboeken van het huidig introductietraject3. Checklists of instructies voor nieuwe medewerkers, managers, collega’s enbuddy’s4. Alle standaard communicatie tussen de organisatie en de nieuwe medewerker,bijvoorbeeld de welkomstmail, de agenda voor de eerste dag e.d.5. Organisatie organigram6. Bedrijfshandboek7. Nieuwe medewerker handboek8. Compliance regels9. Lijst hulpmiddelen/ gereedschappen voor de nieuwe medewerker10. Digitale hulpmiddelen11. Trainingen en cursussen voor nieuwe medewerkers12. Een programma voor de eerste werkdag13. Formulieren beoordelingsgesprekken14. Feedback instrumenten en frequentie, formeel en informeel15. Duur van het huidig programma (indien van toepassing: per functie,bedrijfsonderdeel)wwww.talentenmanagers.nlPagina 8
Page 1 and 2: De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5 and 6: De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 7: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 11 and 12: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 13 and 14: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 15 and 16: De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 19 and 20: De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 29 and 30: De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32: De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 37 and 38: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 49 and 50: De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 53 and 54: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 55 and 56: De oplossing voor arbeidstekorten1.
Page 59 and 60:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 61 and 62:
De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64:
De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 77 and 78:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
De oplossing voor arbeidstekorten11
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 109 and 110:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115:
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?