De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Vergelijk je huidige introductie met de 4 pijlers
Wat
De verzamelde gegevens van je huidige introductieprogramma vergelijken met de vier
pilaren: cultuur, netwerk, persoonlijke ontwikkeling en strategie en de bijbehorende
vragen beantwoorden.
Wie
HR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.
Wanneer
Analyse fase
Waarom
Het boeien, binden en behouden van jouw medewerkers om verloop te verlagen en het
ontwerp van een nieuw programma lijken erg complex. Hoe begin je structuur aan te
brengen in de vele ervaringen van jouw medewerkers? Vanuit de praktijk zijn er vier
met elkaar samenhangende onderwerpen die essentieel blijken te zijn om een nieuwe
medewerker in een organisatie te helpen passen en vervolgens langer voor je organisatie
te behouden. Naast administratieve taken, zoals secundaire arbeidsvoorwaarden, de
telefoon, leaseauto, computer en een inspirerende eerste dag, gee het programma
ondersteuning in het onder de knie krijgen van de organisatie cultuur, het ontwikkelen
van het netwerk, carrière ondersteuning en diepere kennis van de strategie en de
gekozen richting. Dit zijn de vier pilaren.
Hoe
Cultuur: organisaties als het leger, studentenverenigingen, sportclubs introduceren
nieuwe deelnemers in hun cultuur. Om Nederlander te worden moet je o.a. kennis
hebben van de taal en historie, universiteiten hebben oriëntatie weken en sportteams
werken aan teambuilding. Waarom? Omdat het werkt! Dan is het op zijn minst ironisch
om te concluderen dat in een zakelijke omgeving, die enkel bestaat om te presteren, zo
weinig wordt geïnvesteerd in culturele oriëntatie. Vaak is er wel cultuur informatie op
een hoog niveau beschikbaar en erkennen managers de noodzaak, maar ontbreekt het
aan de middelen om door te dringen tot in de poriën van de cultuur. Er wordt weinig
gesproken over "prestatie waarden", onuitgesproken gewoontes en gedrag die een
succesvolle werknemer onderscheiden in de ogen van de organisatie.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 17