De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
4. Meer inspiratie, beter begrip over acties en acties die uit blijven, gee meer
vertrouwen in de keuze voor deze werkgever en de toekomst.
5. Meest belangrijk, nieuwe werknemers worden meer e ectief in het helpen van
het bedrijf om de strategie te realiseren!
6. Dit geldt voor alle medewerkers, voor managers en ook voor verkopers: "hoe draagt
mijn werk bij aan het succes van het bedrijf?"
7. Zowel voor de lange als korte termijn moet de introductie 3 dingen duidelijk
maken. Wat je bedrijf goed doet en minder goed doet in het volgen van de
strategie, inclusief de bijbehorende investeringen. Wat de zwakke punten zijn en
wat je daar aan doet. Onder welke druk je bedrijf staat op de lange en korte
termijn om de strategie te realiseren
8. Zonder strategische informatie zijn medewerkers minder goed uitgerust om na te
denken over werk gerelateerde zaken die tot goede oplossingen leiden. Nog erger,
ze zullen acties en initiatieven van het bedrijf wantrouwen omdat ze simpelweg
niet genoeg perspectief en context bezitten om deze te kunnen begrijpen.
9. In het kader van de introductie over strategie moet je als organisatie over twee
onderdelen communiceren: het win(st) plan, om te slagen in haar markten en de
werk omgeving.
10. Het win(st) plan gaat over de bedoelde richting en bereik van de organisatie. De
voordelen die dat oplevert in relatie tot de verwachtingen van de stakeholders.
Kort samengevat: wat wil je over X jaar als onderneming bereikt hebben, hoe ga je
dat doen en met welke middelen? Wat betekent dat voor (nieuwe) werknemers?
11. De werk omgeving gaat over 3 dingen. Informatie over de markten (omgeving).
Informatie over concurrenten (omgeving) en informatie over leveranciers
12. Strategie moet nieuwe medewerkers de gestelde doelen en gewenste uitkomsten
duidelijk maken, zoals: doelstellingen over het vergroten van het marktaandeel,
winstmarge ed. Het betekent ook duidelijk maken hoe bedrijven die
doelstellingen willen bereiken.
13. Organisaties moeten de nieuwe medewerker voldoende context geven om de
strategie te begrijpen door inzicht te geven in de werkomgevingen die de strategie
begeleiden. Dat betekent informatie delen over de concurrentie, de
bedrijfsmiddelen en keuzes in het toewijzen van middelen
14. De doelstelling is om de nieuwe werknemer deze vragen inzake strategie, visie en
missie te kunnen laten beantwoorden: ik kan de strategie uitleggen, waar staan
we over X jaar (wat willen we bereikt hebben)? Hoe gaan we dat doen en met
welke middelen? Wat is de visie van het bedrijf? Wat is de missie van het bedrijf?
Hoe gee mijn functie en mijn functioneren invulling aan het behalen van de
strategische doelen?
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 72