De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekorten9. Zijn er grote verschillen tussen jouw algemeen verlooppercentage en het verloopper functie, functieniveau, opleidingsniveau en lee ijdscategorie? Zo ja, wat zijnoorzaken?10. Wat zeggen de gemiddelde verzuimduur, het verzuimpercentage en deverzuimfrequentie in relatie tot verloop? Worden openstaande functieswaargenomen door je medewerkers? Leidt dat tot overbelasting en hogerverzuim? Medewerkers die streven naar maximale productiviteit doen dat vanuitmotivatie, enthousiasme en betrokkenheid. Zij zijn succesvoller voor zichzelf énvoor jouw organisatie. Deze medewerkers gaan niet weg, zij blijven! Dat leidt totminder vacatures, meer ervaring, minder fouten en dus tot minder overbelastingen uitval.11. Zijn er grote verschillen tussen het algemeen verlooppercentage en het verloopper leidinggevende of per afdeling? Zo ja, wat zijn oorzaken? Indien je ditinderdaad constateert, door naar het volgende hoofdstuk: analyse aanwezigemedewerkers.12. De gemiddelde lee ijd en per functie- en opleidingsniveau. Bijvoorbeeldmedewerkers die binnenkort met pensioen gaan waardoor kennis en ervaringwegloopt en te laat worden vervangen. Wat leid je af uit lee ijdsopbouw van jeorganisatie?13. Het geheel van kengetallen in ogenschouw nemend, zijn er nog andere conclusieste trekken die het verloop verklaren?Analyseer de vragenlijsten directie, management enHRWatEvaluatie van de vragenlijsten directie, HR, management en eindverantwoordelijkeWieHR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.WanneerAnalyse faseWaaromJe zoekt naar antwoorden op vragen. Zijn de huidige middelen afgestemd op debehoe en van directie, managers en HR? Wat is de mate van tevredenheid van directie,management, HR en medewerkers over de huidige introductie? Het gaat niet alleen omprogramma onderdelen die falen maar ook de onderdelen die goed werken. Wat zijn degrootste behoe es die je voorrang gaat geven? Welke oorzaken van verloop kun jeidenti ceren?wwww.talentenmanagers.nlPagina 21
De oplossing voor arbeidstekortenHoeMethode evaluatie: Tik in Microso Forms op de "antwoorden" van de vragenlijsten omeen samenvatting te krijgen en analyseer deze. Indien je andere enquête tool gebruiktis dat uiteraard ook prima. Hieronder aanvullende informatie/uitleg bij enkele vragenuit de vragenlijst HR en management:1. Geef een samenvatting van de personele uitdagingen voor het komend jaar.2. Geef een samenvatting waarom medewerkers vertrekken.3. Wat gaat er wel en wat gaat er minder of niet goed in de procedure vanaf hetontstaan van een vacature totdat de juiste kandidaat is gevonden?4. Wat zijn de redenen voor kandidaten om in het sollicitatieproces af te haken?5. Zet de benodigde tijd om volledig productief per BU of afdeling op een rij. Is ereen uitsplitsing te maken naar functie per BU of afdeling? Waar het om gaat zijner signi cante verschillen met het gemiddeld productieniveau per medewerker?Zo ja ga er mee aan de slag.6. Wat is de duur van het huidige introductieprogramma? Wijken de antwoordenvan elkaar af? Zo ja, dan zegt dat iets over consistentie van je huidige programma.7. Geef een samenvatting van de verbeter- of verandervoorstellen over het huidigintroductieprogramma.8. Geef een samenvatting van de “best practises” of “goede werkmethodes” uit hethuidige introductieprogramma.9. Geef een samenvatting van de voorstellen om nieuwe medewerkers snellerproductief te maken.10. Met welke administratieve processen komen de nieuwe medewerker, HR enmanagement in aanraking tijdens het introductieproces?11. Wie bepaalt de inhoud van het huidige introductietraject en wat is de rol van HR?12. Wordt er veel of weinig geïmproviseerd tijdens de uitvoering van hetintroductietraject?13. Consistentie. Doorloopt iedereen hetzelfde introductietraject en zo nee, wat zijnde verschillen per afdeling, vestiging en functie?14. Wie zijn actief betrokken bij de introductie van de nieuwe medewerker en wiejuist niet? Waarom?15. Waaruit bestaat feedback en hoe wordt de introductie van nieuwe medewerkersgeëvalueerd?16. Wanneer je de criteria van het “state of the art” langs de antwoorden uit devragenlijsten legt, welke conclusies zijn er nog meer te trekken?17. Hoe wordt het huidig introductietraject gemiddeld beoordeeld door managementen HR?wwww.talentenmanagers.nlPagina 22
Page 1 and 2: De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5 and 6: De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 7 and 8: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 9 and 10: De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 11 and 12: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 15 and 16: De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 19 and 20: De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 21: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 29 and 30: De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32: De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 37 and 38: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 49 and 50: De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 53 and 54: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64: De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 69 and 70: De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 73 and 74:
De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 75 and 76:
De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 77 and 78:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 79 and 80:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
De oplossing voor arbeidstekorten11
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 95 and 96:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 109 and 110:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115:
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?