De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Rapportage
Wat
Rapportage maken en delen met directie, managent en HR
Wie
HR of de eindverantwoordelijke voor de introductie.
Wanneer
Analyse fase
Waarom
De data, in de vorm van het huidige introductieprogramma, de kencijfers, gesprekken
en enquêtes, is verzameld. Er is een vergelijking gemaakt met het "State of the Art
programma" en de verbeterpunten zijn geïnventariseerd, rekening houdend met je
organisatie. De op te maken rapportage is een samenvatting van je analyse. Deel dit met
je collega’s om er over te discussiëren, te laten becommentariëren om vervolgend daar
waar nodig aan te passen.
Een tweede belangrijke reden om een rapportage te maken is om je collega’s mee te
krijgen. Om hen het gevoel te geven de bedenkers te zijn om het verlagen van verloop
als ambassadeurs in de organisatie te laten verkopen
Hoe
Maak een rapportage op basis van de paragrafen 2.10 en 2.11. Verspreid je rapportage
onder je directie, management en HR. Ga in discussie om je rapportage te verbeteren of
aan te passen. Neem je rapportage mee naar de blauwdrukfase.
Om rekening mee te houden
1. Er is dus een groot belang om directie, management en overige betrokkenen mee
te krijgen om het verloop binnen jouw organisatie te verlagen. We kunnen niet
genoeg benadrukken hoe belangrijk enthousiasme, motivatie en betrokkenheid
van jouw collega’s is om succes te bereiken. Instemming en medewerking is
essentieel en dat bereik je door iedere betrokkenen het gevoel te geven eigenaar
en de bedenkers te zijn zodat zij het verlagen van verloop als ambassadeurs in de
organisatie gaan verkopen. Tip: begin met cynische, kritische senior managers.
Wanneer je hen meekrijgt wordt het makkelijker.
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 28