De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
2. Kracht van substituten. Hoe gemakkelijk kan een product of dienst worden
vervangen? Deze concurrentiekracht hangt onder andere af van: Kwaliteit van het
product en diens substituten, de bereidheid van kopers om over te stappen op
substituten, de relatieve prijs en de prestatie van substituten en de
omschakelingskosten naar substituten.
3. Hoe sterk is de positie van leveranciers? Zijn er veel potentiële aanbieders, zijn er
maar een paar of is er zelfs sprake van een monopolie? Deze concurrentiekracht
uit het Porter-model hangt onder andere af van: de concentratie van leveranciers,
het succes van het merk van de leverancier, de winstgevendheid van leveranciers
de dreiging van voorwaartse integratie in de keten van de leveranciers, de dreiging
van achterwaartse integratie in de keten van kopers de belangrijkheid van de
branche voor leverancier en omschakelingskosten
4. Hoe sterk is de positie van afnemers? Kunnen zij samenwerken bij het bestellen
van grote aantallen? Deze concurrentiekracht uit het vij rachtenmodel hangt
onder andere af van: de concentratie van kopers, di erentiatie van de producten,
de winstgevendheid van de kopers, de rol van kwaliteit en service, de bedreiging
van achterwaartse en voorwaartse integratie in de industrie en
omschakelingskosten
5. Concurrentiekracht van spelers op de markt onderling. Bestaat er sterke
concurrentie tussen de bedrijven in de branche? Is er één dominante of meerdere
van gelijke grootte? Deze concurrentiekracht uit het 5-krachten model hangt
onder andere af van: structuur van de concurrentie en concurrentiegedrag,
structuur van de industriekosten, graad van productdi erentiatie,
omschakelingskosten, strategische doelstellingen van spelers,
productiecapaciteiten en exit-barrières
Informatie over leveranciers en bedrijfsmiddelen
Wat
informatie over de leveranciers & bedrijfsmiddelen van de organisatie
Wie
Directie
Lijnmanagers
HR
Eindverantwoordelijk Onboarding
Wanneer
Blauwdrukfase, indien uit de diagnose blijkt dat dit nodig is
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 75