De oplossing voor arbeidstekorten

De oplossing voor arbeidstekorten
Wat zijn de doelstellingen van jouw nieuwe programma t.a.v.:
1. verloop?
2. verloop in het eerste jaar?
3. verloopmix?
4. versnellen productiviteit?
5. meer productiviteit?
6. verloopverschillen tussen managers of afdelingen?
7. vertaal je doelstellingen in geld om het smart te maken
Het Huidig introductieprogramma, welke onderdelen:
1. blijven in ongewijzigde vorm?
2. worden toegevoegd?
3. blijven met toevoeging?
4. worden verwijderd?
Voldoet jouw programma aan de State of the art criteria? Vink af
1. begin programma na handtekening
2. het nakomen van afspraken
3. instemming en medewerking directie en management
4. nieuwe-, (nog) aanwezige medewerkers en exkrachten
5. duur van een volledig jaar of een business cycle
6. een programma opgedeeld in 4 fasen
7. content of informatie, verdeeld overeen jaar in 4 fasen
8. iedereen hee een rol en doet mee
9. consistentie (let op: dit ga je met de tool Process Street oplossen, zie: 5.3)
10. exibiliteit (let op: dit ga je met de tool Process Street oplossen, zie: 5.3)
11. strategische aanpak
12. een overzicht van eerste ervaringen
13. een programma op basis van de 4 pijlers
14. welke functionarissen bekleden welke rollen
15. duidelijkheid over verantwoordelijkheden en taken per rol met instructies
16. besturing en administratie (organisatie en deelnemers in control) (let op: dit ga je
met de tool Process Street oplossen)
17. buddy
18. Eén eindverantwoordelijke
19. formele en informele feedback van en naar de medewerker (zie vervolg blauwdruk)
20. een "0"meting als basis om te meten
21. monitoren & benchmarken& bijsturen (Meten = Weten) (zie: stap 7)
wwww.talentenmanagers.nl
Pagina 88