De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekorten4. Erkenning en waardering. Zo belangrijk, zo makkelijk. En toch zijn welgemeendeblijken van waardering zeldzaam, of te weinig spontaan, want veel te sterk inarbeidsvoorwaardelijke kaders (bonusregelingen) geplaatst. In exitinterviewsgeven vertrekkers geregeld aan dat zij leidinggevenden die voortdurend alle eernaar zichzelf toetrekken, als een gruwel ervaren. Geen erkenning, weinigwaardering: een reden om te vertrekken.5. Functieroulatie. Medewerkers hebben vaak onvoldoende zicht op wat zich in degehele organisatie afspeelt. Ze kunnen daarom niet goed inschatten of hun kennisen vaardigheden mogelijk op een andere afdeling, eventueel in een andere functie,ook goed of nog beter te benutten zijn. Tijdig intern wisselen van baan,functieroulatie, kan de motivatie aanzienlijk vergroten.6. Ontplooiingsmogelijkheden. Zelfontplooiing is het vijfde en hoogste niveau van demenselijke behoe epiramide van Maslow. Als de werkomgeving in orde is, danligt de focus al snel op de eigen ontwikkeling. Is functieverrijking daarommogelijk? Hoeveel zelfstandigheid en verantwoordelijkheid kan de medewerkeraan? Zijn er taken aan de functie toe te voegen die organisatorisch wenselijk zijnén die van de medewerker ook daadwerkelijk meer eigen inbreng en creativiteitvereisen? Maar pas op: niet elke medewerker wil dagelijks inventief zijn. Iederhee zo z’n eigen behoe es in dat opzicht. Zie tevens hoofdstuk 4.4 “persoonlijkeontwikkeling”7. Opleidingsmogelijkheden. Om persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing mogelijkte maken, zijn vanzelfsprekend opleidingen en trainingen nodig. Bedrijven zoudendaar eigenlijk niet te terughoudend mee moeten omgaan. Althans, níet uitkostenoverwegingen. Het duurt nogal een tijd voordat je, denk aan het eerdergemaakte rekensommetje, de kosten van één vertrekkende werknemer aanopleidingsgeld en tijd hebt opgesoupeerd. Investeren in opleidingen is investerenin mensen, is investeren in de toekomst van de organisatie.8. Arbeidsvoorwaarden. Medewerkers met betere arbeidsvoorwaarden willenbehouden, hee voor- en nadelen. Hogere salarissen of schaarste bonussenbieden, leidt niet per de nitie tot evenredig hogere prestaties. Wel is hetraadzaam periodiek te checken of een moeilijk vervangbare medewerker niet, omwat voor reden dan ook, in arbeidsvoorwaardelijk opzicht een achterstand heeop andere, op vergelijkbaar niveau functionerende, medewerkers binnen deorganisatie. Check ook of je alle arbeidsvoorwaardelijke mogelijkheden om decollega binnen te houden wel benut.wwww.talentenmanagers.nlPagina 107
De oplossing voor arbeidstekortenHelp relaties opbouwenWatHelp relaties opbouwenWieProjectteamWanneerBlauwdruk faseWaaromVoldoende sociale contacten op je werk en het ontwikkelen van vriendschappen is éénvan de belangrijkste reden voor jouw medewerkers om bij jou organisatie te blijvenHoe1. Onderzoek laat zien dat mensen onder meer bij een organisatie blijven vanwegede contacten met hun collega’s.2. Er is zelfs een onderzoek dat laat zien dat technici groot belangstellen in hetcontact met hun collega’s. Dat zijn dezelfde techneuten die vaak als contactarmworden gezien. Zelfs zij blijken hun werk als belangrijkste bron van socialecontacten te zien.3. Omdat deze factor zo’n grote rol speelt bij het behouden van mensen, is hethelpen ontwikkelen van relaties een uitstekende manier om medewerkers testimuleren om te blijven. Concrete voorbeelden hiervan zijn het vergoeden vanlidmaatschappen van vakorganisaties, het onderling uitwisselen van eldersopgedane kennis, het als team deelnemen aan vrijwilligersprojecten in degemeenschap en het stimuleren van formele en informele contacten met mensenvan andere afdelingen.4. Zie tevens hoofdstuk netwerken.Tot slot, ook hier gaat het er te meten hoe jouw management deze veranderingenoppakt en wat je medewerkers er van vinden. Stuur daar waar nodig bij en herhaal metregelmaat gesprekken tussen de “vasthouders” en de minder goede “vasthouders. Zie devolgende stap, monitoren, benchmarken en bijsturen.wwww.talentenmanagers.nlPagina 108
Page 1 and 2:
De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4:
De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5 and 6:
De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 7 and 8:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 9 and 10:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 11 and 12:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32:
De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40:
De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 55 and 56:
De oplossing voor arbeidstekorten1.
Page 57 and 58: De oplossing voor arbeidstekorten11
Page 59 and 60: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 61 and 62: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64: De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 69 and 70: De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 75 and 76: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 77 and 78: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 93 and 94: De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 99 and 100: De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102: De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 107: De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 113 and 114: De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115: De oplossing voor arbeidstekorten33
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?