Download report - Menon

INTERVJUDe som kjenner Knut N. Kjær fremheverhans evne til langsiktig strategisktenkning. I så måte er han en «perfectmatch» for Petroleumsfondet. Det siesogså at hans strategiske anlegg harbidratt til å bringe ham så langt som hanhar kommet i karrieren. Hvert steg hantar videre er en del av en langsiktigplan.- Som student startet jeg opp medstatsvitenskap mellomfag i 1978. Iperioden før jeg begynte studienejobbet jeg som journalist i TønsbergBlad og det drev interessefeltet littbort fra den opprinnelige planen omsosialøkonomi. Da jeg hoppet over påsos-øk året etter forsto jeg fort at detvar et riktigere valg for meg Blantmange gode forelesere vil jeg fremheveLeif Johansen. I hver forelesningtok han utgangspunkt i dagsaktuelleproblemstillinger og viste oss hvordanman kunne anvende formellemodeller for å studere komplekset.Det ga læring både om virkelighet ogøkonomisk teori. Hver eneste forelesningvar en opplevelse.Og så holdt du på å bli forsker.- Ja, jeg fikk et studentstipendiat iNorges Bank der jeg skrev om lønnsogprisstopp under veiledning avArne Jon Isachsen. Da jeg ble ferdigmed studiene fikk jeg jobb som vitenskapeligassistent for Asbjørn Rødsethpå instituttet i Oslo. Deretter fulgte enkort periode i forskningsavdelingen iSSB før vi satte i gang med ECON i1986. Jeg deltok i gruppen som skrevScenarier 2000. Dette var et tverrfagligprosjekt som jeg hadde stortutbytte av. For meg ble dette økonomensmøte med de andre samfunnsfagene,og det ga et spennende resultat.Da jeg fikk tilbud fra Storebrandom å gå inn i ledelsen under ÅgeKorsvold var jeg allerede moden fornoe nytt. Du sier at forsikring er noekjedelige greier, men det er helt feil.Forsikringsselskap som Storebrandhar aktiviteter innen mange områder,og jeg jobbet på flere av dem. Jeg vari styret for Livsforsikringsområdet derblant annet spørsmål knyttet til rammebetingelsergitt av myndighetenesto svært sentralt. Jeg jobbet medstrategien for utvikling av nye produkterog jeg var med på å sette oppStorebrand Bank. I en periode haddejeg også oppfølgingsansvaret forfondsproduktene. Under den tidenjeg jobbet i Storebrand var man opptattav å ekspandere både opp- ognedstrøms. Særlig gjaldt dette innenhelserelaterte tjenester. Jeg var medpå kjøpet av eierandeler i Røde Korsklinikken. Men her kom det en regjeringsbeslutningsom førte til at vimåtte selge oss ut. I 1997 ble jeg lederfor prosjektet som skulle forberede enny forvaltningsorganisasjon i NorgesBank. Da stillingen som direktør forkapitalforvaltningen ble lyst ut i 1998ble jeg tildelt jobben.Du sier at forsikring er noekjedelige greier, men det erhelt feil.På spørsmål om hvor Knut Kjær er om10 år får jeg følgende svar.- Jeg ble intervjuet av studentavisaObservator i 1984 og fikk tilsvarendespørsmål. Du kan lese Observator ogse hva jeg sa da.Men det er litt av en jobb å spore opp enstudentavis som er over 20 år gammel.- Du har nok rett i det! Jeg er opptatt avat jeg er like aktiv innenfor mitt fagom 10 år som jeg er i dag. Ut over dethar jeg ingen formening om hvor jeger om 10 år.8 // ØKONOMISK FORUM NR. 9 2005