Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

More documents

Recommendations

Info

Forutsetninger for en sunn prosjekteringsaktivitet (hindringsanalyse):1 Prosjekteringsgrunnlag (foregående aktivitet)2 Forventninger og krav (offentlige krav og kontrakt)3 Dialog (tilstrekkelig kommuniksjon og system for dette)4 Beslutninger5 Mannskap (ressurs og kompetanse)6 Metode og verktøyAKSJONSLISTE PROSJEKTERINGB+C poster +opsjoner+A3+EK+EMnummer tekst ansvar statusH Nedløpspunkter avklares (TSO) arø Innkjøp taktekking må gjøres x x x 22KoordYITKoordTSOKoordDrift Uke avhengighet kommentarer Hindring EnergiH A3- 066 Gjensøping sjakter vent hver etasje arø Avkl. RIBrann ok. YIT positiv. x x x 22 5EA 057 Fjern dør bibliotek E3 Arø 24Ok A3- 063 Fasade trapperom endres til Alu arø Avklares med ark. x x 19 5 xAvregnes mot HBMN. Avklares medOk EA 017 EA017 endring Rondeller R&D Arø reg. 21 HBMN SEND EA.Ok EA 016 EA016 endring byggstrøm R&D Arø Regner pris 21 HBMN SEND EA.EA 033 APOTEK Arø Regning pågår 23 KLART FOR PRISING ?A3-070 Tørr adkomst p-kjeller - Kvinne-barn-senteret arø/vkn x x 26EA 043 Sosiale soner E4 Arø/VknUnderlag o.k. Regnes sammen medendring heis. Sjekk om det erendringer på 1:200 Foreløpig som detburde sendes EK på. 23P A3- 068 Ny sengeheis, følgeendring planløsninger og innredning arø/vknA3 utgår. EA mangler fra HBMN.Inkluderer EA 043. x x x 24 4H A3- 069 Økt isolering yttervegger, u=0,14 bgu Sendes i dag x x x 23 bgu tekster denne 5 xP Vindusløsning må avklares bgu Møte avholdt. Purret alt profil. x x 21 5H Varmekabel i renne. bgu Sjekk YIT x 22 3 xH EK 015 VA, infrastruktur. Vannledning. Tilpasning ved bygging(byggegrop) bguBør være basert på registrering avregningsarbeid, fortløpende. 22 4Veidekkes interne aksjonsliste som revideres hver uke. Tilsvarende utforming som rådgivergruppens med fargeklassifisering, ansvarsfordeling og hindringsanalyse.- 89 -
VEDLEGG V – Mal masteroppgaveDato: 08.06.11 Side 90 av 3siderFakultet for ingeniørvitenskap og teknologiInstitutt for bygg, anlegg og transportBAKGRUNNMASTEROPPGAVE(TBA4910 Prosjektledelse, masteroppgave)VÅREN 2011forMaria VenåsInvolverende Planlegging og Virtual Design and Construction- Utformingen av et samlet konseptForbedringsprosesser preger dagens byggebransje og har som mål å forbedre kritiserte aspekt vednæringen som blant annet effektivitet, kvalitet og økonomi.Veidekke er et selskap som har tatt tak i dette kravet om forbedring ved å utforme sitt eget konseptInvolverende Planlegging. Dette er til nå utarbeidet i størst grad for produksjonsfasen, menerkjennelsen av prosjekteringsprosessens innvirkning på prosjektets utfall har medvirket til at det nåskal utformes et tydelig konsept for Involverende Planlegging som også inkludererprosjekteringsfasen. VDC er et annet internasjonalt konsept som er implementert ved flere avVeidekkes prosjekt som følge av behovet for en mer helhetlig tilnærming til ny teknologi og nyehjelpemidler. En utforming av et nytt konsept for Involverende Planlegging Prosjektering kreverderfor at disse to konseptene studeres i sammenheng.OPPGAVEBeskrivelse av oppgavenDet grunnleggende formålet med denne masteroppgaven er å studere Virtual Design andConstruction(VDC), Involverende Planlegging i produksjonsfasen (IP) og Medarbetarinvolvering iprosjekteringsfasen(MI 2.0) i sammenheng. På bakgrunn av denne kartleggingen er målet å vise at et- 90 -
Page 1 and 2:
NTNUNorges teknisk-naturvitenskapel
Page 4 and 5:
- FORORD -ForordDenne rapporten er
Page 6 and 7:
- SAMMENDRAG -Innledningsvis har dr
Page 8 and 9:
- INNHOLD-3.3.2 Hovedelementer ....
Page 10 and 11:
- INNHOLD-Forkortelser/Definisjoner
Page 12 and 13:
- INTRODUKSJON -1. IntroduksjonDett
Page 14 and 15:
- INTRODUKSJON -(CIFE), Stanford Un
Page 16 and 17:
- INTRODUKSJON -Ser på kun et firm
Page 18 and 19:
- METODE -2. MetodeSom en kvalitets
Page 20 and 21:
- METODE -Det siste punket bidrar t
Page 22 and 23:
- METODE -CASESTUDIEVEIDEKKE ASVEID
Page 24 and 25:
- METODE -forhold til, og som gir t
Page 26 and 27:
- METODE -2.5 Resultatets troverdig
Page 28 and 29:
- TEORI -3. TeoriI dette kapittelet
Page 30 and 31:
- TEORI -Muda - et sentralt prinsip
Page 32 and 33:
- TEORI -”Produksjonsstyring”(P
Page 34 and 35:
- TEORI -tiltakene innenfor Lean Co
Page 36 and 37:
- TEORI -Måling av PPU- prosent pl
Page 38 and 39:
- TEORI -Visualisering. Med planer,
Page 40 and 41:
- TEORI -PlansystemPlansystemet i I
Page 42:
- TEORI -forutinntatte og negative
Page 46 and 47:
- TEORI -På bakgrunn av utfordring
Page 48 and 49:
- TEORI -inneholder konkret informa
Page 50 and 51: - TEORI -3.4 MedarbetarinvolveringM
Page 52 and 53: - TEORI -Som oppsummering kan MI-pr
Page 54 and 55: - RESULTAT AV CASESTUDIE -4. Result
Page 56 and 57: - RESULTAT AV CASESTUDIE -konkluder
Page 58 and 59: - RESULTAT AV CASESTUDIE -det nye k
Page 60 and 61: - DRØFTING -5. DrøftingI følgend
Page 62 and 63: - DRØFTING -Lean Construction inn
Page 64 and 65: - DRØFTING -5.2 Involverende Planl
Page 66 and 67: - DRØFTING -MøtestrukturEn tydeli
Page 68 and 69: - DRØFTING -oppnå flyt. Dette kan
Page 70 and 71: - DRØFTING -aktører på en forst
Page 72 and 73: - DRØFTING -prosjektering. Det st
Page 74 and 75: OPERATIVEPLANERSTRATEGISKEPLANER- D
Page 76 and 77: - DRØFTING -TemamøteKoordinerings
Page 78 and 79: - DRØFTING -Drifting av veggplanAv
Page 80 and 81: - DRØFTING -involvering i planlegg
Page 82 and 83: - DRØFTING -underveis og gi et bil
Page 84 and 85: - DRØFTING -Både langsiktig og ko
Page 86 and 87: - DRØFTING -Tore å sette av tid.
Page 88 and 89: - KONKLUSJON -med en avgjørende de
Page 90 and 91: UNDERVEISGrensesnitt/FellesUNDERVEI
Page 92 and 93: - BIBLIOGRAFI -Gilligan, Brian and
Page 94 and 95: - BIBLIOGRAFI -SBI. 2004. Svigt i b
Page 96 and 97: VedleggVEDLEGG Ι - Bilder fra Kunn
Page 98 and 99: VEDLEGG ΙΙΙ - A3-rapport- 87 -
Page 102 and 103: samlet konsept for prosjekteringen
show all

Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?