Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- TEORI -”Produksjonsstyring”(Production Control) og ”Planlegging av arbeidet”(Work Structuring)representerer det samlede ledelsessystemet som må utføres kontinuerlig gjennom hele bygningenslevetid. Inn under ”Produksjonsstyring” er et av de mest anvendte systemene, dog hittil primærtanvendt i forbindelse med utførelsesfasen til å øke pålitelighet i arbeidsforløpet, ”The Last PlannerSystem”(LPS), som beskrives nærmere senere i kapittelet. Formålet med LPDS er å strukturerebyggeprosessen slik at den etterlever idealene i Lean-tankegangen uttrykt ved å levere et produktsom oppfyller kundens behov straks og uten sløsing (Kristensen, et al., 2001/2002).Figur 5: Lean Project Delivery Sytem(LPDS) (Ballard, et al., 2002).Det at Lean Construction har røtter i samme filosofi som Lean Production benyttet i fabrikkindustrienhar ført til mye skepsis i byggeindustrien omkring Lean kan benyttes eller ikke for byggeprosjekt(Ballard, et al., 2002). Innvendingene mot å innføre konseptet for Lean til byggeindustrien er at det åfremstille bygninger er noe helt annet enn for eksempel fremstille en bil. Byggeprosjekt skiller segsærlig ut ved at det skal utføres unike og komplekse prosjekter under uforutsigbare forhold medsammensatte samarbeid samt under et stort tidspress. Disse karakteristikkene kan ifølge Koskela(1993) til en viss grad vanskeliggjøre det å styre de enkelte strømningene i byggingen(materialer,informasjon, arbeidskraft, etc.) like effektiv som det lar seg gjøre i fremstillingsindustriens merstasjonære forhold. Dette skal likevel ikke være faktorer som avviser Lean-filosofien da de generelleprinsippene for styring av strømmer gjelder like mye for byggeprosessen som for fabrikkproduksjon.Prinsippene er også i høyeste grad overførbare gjennom et samsvarende mål om å generere etprodukt som møter kunden krav innen kortes mulig tid og til lavest mulig kostnad. Lean handler om åskape innsyn, flyt, minimere sløsing, skape mest mulig verdi(for kunde) og sikre kunden umiddelbartdet den vil ha (Ballard, et al., 1998). Disse elementene er fundamentale mål i både fabrikkindustrienog byggeindustrien og gjør derfor at Lean er overførbart som konsept.I byggeindustrien har fagene tradisjonelt jobbet i stor grad adskilt og beskyttet sine egneinteresseområder, noe som er det motsatte av det Lean-filosofien står for. Den søker innsyn ogsamarbeid og derfor er en av de utfordrende aspektene med å gå fra et tradisjonelt styringssystem til- 21 -