Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- INTRODUKSJON -(CIFE), Stanford University har utviklet filosofien og rammeverket VDC. Med et todelt fokus påteknikk og arbeidsmetodikk er VDC et rammeverk som skal bidra til at de uttalte prosjektmåleneoppnås ved å påvirke produkt, organisasjon og prosess.Veidekke er et av Skandinavias største entreprenørselskap. Bedriften kan betraktes som en bedriftsom har tatt paradigmeskiftet i bransjen på alvor og opprettet sin egen forbedringsprosess ”Vi iVeidekke” der konseptet Involverende Planlegging inngår som et sentralt element. InvolverendePlanlegging er Veidekkes versjon av Lean Construction og da spesielt med elementer fra Last PlannerSystem of Production(LPS). Hittil har denne arbeidsmetodikken omfattet produksjonsfasen avbyggeprosjekt og hvordan den gjennomføres der sentrale momenter er flyt i produksjonen gjennomat tingene gjøres i riktig rekkefølge og involvering av alle deltagerne i prosjektet for å oppnåverdiskapende samspill.Forbedringsprosessene innen byggebransjen kan de siste årene hevdes og fått et utvidetfokusområde ved å inkludere prosjekteringsfasen i mye større grad enn tidligere. Dette er den fasenav byggeprosessen der handlinger og planer utvikles, og prosjektets suksessfaktor påvirkes i stor gradav hvordan prosjekteringen gjennomføres. Endre Grimsmo (2008) understreker dette i sitt prosjektfor byggekostnadsprogrammet med sin påstand, ”God prosjektering legger grunnlaget for etvellykket byggeprosjekt da feil i denne prosessen medfører store kostnader i endringsarbeid påbyggeplass.” I tråd med denne erkjennelsen har Veidekke satt prosjekteringsfasen på agendaen forsitt forbedringsarbeid. Med mål om å utvide det allerede eksisterende konseptet InvolverendePlanlegging er en utviklingsprosess i gang der det undersøkes om filosofi, prinsipper og metoder fraIP Produksjon lar seg overføre og tilpasse prosjekteringen. Som en del av dette er også VDC somkonsept nå tatt i bruk for første gang ved noen av byggeprosjektene i Veidekke i Norge. Denneutviklingen av konseptet kan enda kun betraktes for å være i oppstartfasen. Metodene, teknikkeneog verktøyene er ikke fastsatte, og implementeringen kan sees på å være i en fase preget av variasjonblant prosjektene. Det er også avdekket problemstillinger omkring koblingen mellom VDC og IP sombør håndteres.Med dette som bakgrunn er ønsket med denne masteroppgaven å være et av bidragene i Veidekkesforbedringsarbeid ved å studere VDC og IP i sammenheng med et mål om presentere et forslag til etvidereutviklet IP-konsept der prosjekteringsfasen inkluderes.1.2 FormålDet grunnleggende formålet med denne masteroppgaven erå studere Virtual Design and Construction(VDC), Involverende Planlegging i produksjonsfasen (IP) ogMedarbetarinvolvering i prosjekteringsfasen(MI 2.0) i sammenheng. På bakgrunn av dennekartleggingen er målet å vise at et samlet konsept for prosjekteringen i Veidekke kan utvikles, ogvidere befeste dette gjennom en veiledende utforming av den nye metodikken.Ved å se på teorier, prinsipper og gjennomføring for de ulike metodene inndelt i fasene ”oppstart”,”underveis” og ”avslutning” er målet å kartlegge om deler av dem er sammenfallende eller lar segkombinere(Figur 2). Utfordringer og barrierer som vil vanskeliggjøre en samlet metode skal også- 3 -