Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- TEORI -inneholder konkret informasjon av for eksempel dimensjon, kvalitet og navn på element. POPmodelleninneholder ikke all informasjon om hver individuelle modell, men kun den informasjonensom skal deles mellom modellene i prosjektet. Følgelig beskriver POP-modellen innholdet i derespektive produkt-, organisasjon- og prosessmodellene. Målet med POP-modellen er å definere debegrepsmessige elementene som er felles og forsikre prosjektets aktører at spesifikasjonene avprodukt, organisasjon og prosess er passende og gjensidig overensstemmende. POP-modellerdefiners i ulike detaljeringsnivå avhengig av antall poster som hver inngående modell deles inn i. EnPOP-modell i Level-A beskriver de tre inngående modellen(produkt, organisasjon og prosess) som ettelement, for eksempel bygget(Produktmodellen), prosjekteringsteamet(organisasjonsmodellen) ogarbeidsprosessen i prosjekteringen(prosessmodellen). Modellen ved nivå 2, Level-B, inkludererderimot ett element for hver post som står for 10 % av prosjektkostnad, arbeidsbelastning ogvarighet. Den mer detaljerte inndelingen gir aktørene mulighet til tidlig å identifisere de postene somer mer ressurskrevende. Deretter kan POP-modellen utvides enda et nivå, Level-C, der hver post somstår for 1 % av prosjektkostnad, arbeidsbelastning og varighet utgjør et element. Detaljeringsnivået iPOP-modellen kan med tilsvarende prinsipp utvides videre til ønsket detaljeringsnivå er oppnådd.DEEPANDVDC inkluderer også en metode å analysere effektiviteten av møtene i et tverrfaglig prosjektteamved å benytte DEEPAND-rammeverket. DEEPAND står for D – Description(beskrivelse); E –Explanation(forklaring); E – Evaluation(evaluering); P –Prediction(forutsigelse); A – Alternativeformulation(alternativ formulering); N – Negotiation(forhandling); D – Decision(beslutning).Rammeverket sørger for en måte å måle effektiviteten av et møte ved å klassifisere diskusjonen i etmøte som en av de sju DEEPAND-aktivitetene og hjelper med dette prosjektteamet til å gå fra debeskrivende og forklarende delene til de mer verdiskapende oppgavene, evaluerende og forutsiende,ved å bruke verktøy og teknikker innenfor VDC til å dele prosjektinformasjonen på en mer effektivmåte (Khanzode, et al., 2006).Andre elementerSom et åpent rammeverk kan også andre elementer som ikke er spesifisert i CIFEs presentasjon inngåi gjennomføringen med VDC. Disse inkluderes i VDC-prosjektene basert på at de er formålstjenligmed tanke på måloppnåelse som er det sentrale prinsippet for VDC.Noen slike aktuelle element vil nå presenteres. Disse er basert på et av de første storebyggeprosjektene, Cathedral Hill Hospital, gjennomført med både VDC og Lean Construction (Tjell,2010) (Ballard, et al., 2008) (Khanzode, et al., 2005), og gjenkjennes videre i det senere omtalteprosjektet, Kunnskapssenteret, som utgjør en del av masteroppgavens casestudie.Target Value Design. Target Valuing, eller på norsk ”å jakte verdiskaping”, innebærer en målrettetkostnadsstyring der det fokuseres på verdi framfor kostnad når løsninger skal utarbeides. TargueValue Design(TVD) blir sett på som et verdigenereringsverktøy (Howell, et al., 2007), og gjennomprosessen kan medføre både besparelser ved pris og energi. TVD gjennomføres ved egne møter der- 37 -