Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- DRØFTING -Lean Construction inn i prosjekteringenDet er tidligere slått fast at Veidekkes Involverende Planlegging bygger på ideene for LeanConstruction, og utviklingen av IP kan så langt sammenlignes med hvordan utviklingen av LeanConstruction har utartet seg.I sin presentasjon av Lean Production legger Womack et. al (1990)vekt på betydningen av denhelhetlige tilnærmingen av Lean, i design så vel som i produktutviklingsprosessen. Koskela (1992)viderefører denne helhetstankegangen i sin introdusering av Lean som ny produksjonsfilosofi forbyggebransjen og fremhever design- og produksjonsutviklingen som viktige aspekter for å forbedreeffektiviteten av bygningsleveransen. På tross av dette fokuset på helhetsperspektivet hartilnærminger innen prosjektering likevel fått relativt mindre oppmerksomhet i forskningsstudierinnen Lean. Dette kan virke uforståelig med tanke på prosjekteringens store innvirkning på denpåfølgende produksjonsprosessen og muligheten for effektiv produksjonsplanlegging og – kontroll,problemområder som har vært særlig sentrale innenfor Lean Construction-filosofien.Jørgensen (2006) er en av flere fagpersoner som konkluderer med at Lean Construction i forskning ogi praksis fram til nå primært har vært rettet mot produksjonsfasen, men at det gradvis er blitt meroppmerksomhet på Lean også knyttet til prosjekteringsaspekter. Dette har ført til at det i dag kanbetraktes for å være et kunnskapsgap mellom Lean i produksjon og i prosjektering. Dettekunnskapsgapet er særlig tydelig gjennom TFV-teorien (transformasjon, flyt og verdi) (Koskela,2000)og LPS(Last Planner System) (Ballard, 2000) , presentert i kap. 3.1.2,som anses som de to mestinnflytelsesrike bidragene fra teorien om Lean Construction. Både Ballard og Koskela anser sinebidrag som å være relevant for produksjon så vel som prosjektering. Så tidlig som i 1997 konkludertede to (Koskela, et al., 1997) gjennom en casestudie i Finland at metoder innenfor Last Planner lar segoverføre til prosjektering. I en publisering tolv år etter kommer Ballard fram til samme konklusjon, atprinsipper, funksjoner og metoder innenfor LPS lar seg tilføre prosjekteringsfasen, men legger til atdet er behov for fremtidig forskingsprosjekt ved en rekke problemstillinger i det å utvideproduksjonskontrollteknikker til prosjekteringen. På disse årene er det med andre ord ikke kommetså mye lengre enn å anerkjenne relevansen nok en gang, og er en bekreftelse på Jørgensenskonklusjon om at utviklingen av Lean Construction innen prosjektering har gått tregere enn innenproduksjon.I de siste årene kan det imidlertid argumenteres for at utviklingen av Lean Construction innenprosjekteringsfasen har tatt store steg fra kun å aksepteres som potensiell utviklingsmulighet til ågjennomføre forskningsstudier for å utforme hensiktsmessig konsept, metoder og verktøy. En avdisse studiene er en casestudie presentert ved IGLCs årlige konferanser som vurderer brukbarhetenav Last Planner i prosjekteringsfasen (Hamzeh, et al., 2009). Denne studien viser en suksessfullanvendelse av LPS i prosjekteringen, men innser nok engang at implementeringsprosessen fortsatt eruklar og ikke tiltrekkelig dokumentert.Som et resultat av at prosjekteringen nå inkluderes i Lean Construction i større grad bidrar dette ogsåtil muligheten om å kunne angripe helhetsperspektivet som ble nevnt tidligere i forbindelse med LC.- 51 -