- FORORD -ForordDenne rapporten er en masteroppgave som en del av det avsluttende arbeidet av min grad somsivilingeniør utført ved Institutt for bygg, anlegg <strong>og</strong> transport ved Fakultet for ingeniørvitenskap <strong>og</strong>teknol<strong>og</strong>i ved Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet, NTNU. Rapporten er utarbeidet våren2011 i fordypningen TBA 4910 Prosjektledelse, <strong>og</strong> tilsvarer 30 studiepoeng.Arbeidet omfatter litteraturstudier av teori for Lean <strong>Construction</strong> <strong>og</strong> <strong>Virtual</strong> <strong>Design</strong> <strong>and</strong> <strong>Construction</strong>(VDC) samt en casestudie av entreprenørselskapet Veidekke <strong>og</strong> deres videreutvikling av konseptet<strong>Involverende</strong> planlegging(IP) i forbindelse med prosjekteringsfasen.Min motivasjon for å fordype meg i Lean <strong>Construction</strong> <strong>og</strong> VDC er at jeg er i den tro at dette er med påå utgjøre et paradigmeskifte i byggebransjen i form av en fundamental endring i oppfattelsen avhvordan bygninger prosjektereres <strong>og</strong> konstrueres. Ved å opprette et overblikk <strong>og</strong> videre utforme etforslag for hvordan konseptet <strong>Involverende</strong> <strong>Planlegging</strong> kan utvikles i Veidekke, er ønsket å være etnyttig bidrag til Veidekkes videre utviklingsarbeid i tilegg til å utvikle min egen kompetanse.Masteroppgaven er utarbeidet i samarbeid med Veidekke AS. Under arbeidets gang har de derfor gittmeg muligheten til å observere byggeprosjekt, delta på seminar <strong>og</strong> få tilgang til relevantedokumenter. I den forbindelse vil jeg først <strong>og</strong> fremst takke min kontaktperson i Veidekke, BjørnarGullbrekken, for nyttig informasjon <strong>og</strong> innspill underveis. I tillegg har jeg satt pris på hjelp fra KjetilNyseth, leder for <strong>Involverende</strong> <strong>Planlegging</strong> i Veidekke, både med tanke på utforming av oppgave,tilgang til nyttige material <strong>og</strong> invitasjon til seminar. Jeg vil <strong>og</strong>så vise min takknemlighet ovenfor øvrigesamtalepartnere som har investert tid <strong>og</strong> delt sin kunnskap med meg. Disse samtalene har virkeliggitt meg innblikk i kompleksiteten ved byggeprosessen, <strong>og</strong> da særlig i prosjekteringsfasen. Jeg vil <strong>og</strong>såtakke veilederen min ved NTNU, Olav Torp, som har vært behjelpelig med mine spørsmål om struktur<strong>og</strong> innhold.Trondheim, 08.06.11- ii -
- SAMMENDRAG -SammendragByggebransjen er tradisjonelt sett blitt kritisert for sin dårlige gjennomføringsevne ut i fra parametresom kostnadsnivå <strong>og</strong> produktivitetsutvikling, innovasjon, ferdigstillelse innen tidsfrist, <strong>and</strong>el feil <strong>og</strong>mangler, omfang av omarbeid <strong>og</strong> kundetilfredsstillelse. Som en reaksjon på byggebransjensproblemer har det oppstått flere ulike initiativ med mål om å stimulere til utvikling <strong>og</strong> for<strong>and</strong>ring.Dette har bidratt til å fremme ny teknol<strong>og</strong>i, verktøy <strong>og</strong> metoder som har ledet til det som betraktessom et paradigmeskifte for måten byggeprosjekt gjennomføres.Lean <strong>Construction</strong>, som har sine røtter i produksjonsfilosofi fra Toyotas bilproduksjonssystem (TPS) iJapan, utgjør en av hovedretningene innen forbedringsprosesser for byggebransjen med flyt <strong>og</strong>sløsing som sentrale begrep. Med grunnlag i denne filosofien har Veidekke formet sin egenplanleggingsmetodikk, <strong>Involverende</strong> <strong>Planlegging</strong>, tilpasset den norske byggebransjen <strong>og</strong> dens kultur<strong>og</strong> bedriftens verdier.Det <strong>and</strong>re sentrale bidraget i byggebransjens forbedringsprosess anses å være utviklingen <strong>og</strong>implementeringen av IT-teknol<strong>og</strong>i <strong>og</strong> <strong>and</strong>re verktøy, særlig gjennomBygningsinformasjonsmodellering(BIM). <strong>Virtual</strong> <strong>Design</strong> <strong>and</strong> <strong>Construction</strong>, VDC, kan betraktes som etresultat av en erklæring om en mer helhetlig tilnærming til denne nye teknol<strong>og</strong>ien <strong>og</strong> hjelpemidlene.Center for Integrated Facility Engineering (CIFE), Stanford University har utviklet filosofien <strong>og</strong>rammeverket VDC, <strong>og</strong> med et todelt fokus på teknikk <strong>og</strong> arbeidsmetodikk skal VDC bidra til at deuttalte prosjektmålene oppnås ved å påvirke produkt, organisasjon <strong>og</strong> prosess.Forbedringsprosessene gjennomført innen byggebransjen har til nå i hovedsak omh<strong>and</strong>lethåndteringen av produksjonsfasen, men de siste årene viser et utvidet fokusområde derprosjekteringsfasen inkluderes som en sentral forbedringsfaktor ved byggeprosjekt.Dette utgangspunktet har ledet til studiens fokusområde, forbedringsprosesser innenprosjekteringen ved Veidekkes byggeprosjekt. Formålet har videre vært å studere VDC <strong>og</strong> IP, samtMI-konseptet i Sverige, i sammenheng med mål om å presentere et forslag til et videreutviklet IPkonseptfor Veidekke der prosjekteringsfasen inkluderes. Denne motivasjonen utformet derforoppgavens fire forskningsspørsmål:1. Hvorfor er forbedringsprosesser som IP <strong>og</strong> VDC i prosjekteringen blitt særlig aktuelle forVeidekke?2. Hvilke elementer kan trekkes ut fra IP i produksjon til prosjektering?3. Hvorfor kan IP <strong>og</strong> VDC la seg forene til en hybrid?4. Hvordan kan et nytt samlet konsept utformes?Gjennom en litteraturstudie gir den teoretiske delen en redegjørelse av bakgrunnen til Lean<strong>Construction</strong>, <strong>Involverende</strong> <strong>Planlegging</strong>, <strong>Virtual</strong> <strong>Design</strong> <strong>and</strong> <strong>Construction</strong> <strong>og</strong> Medarbetarinvolvering.Dette teoretiske grunnlaget har sammen med empiri utviklet gjennom en casestudie av Veidekkesorganisasjon <strong>og</strong> byggeprosjekt, <strong>og</strong> da særlig prosjektet Kunnskapssenteret ved St. Olavs Hospital iTrondheim, bidratt til studiens resultat gjennom besvarelse av forskningsspørsmålene.- iii -