Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- RESULTAT AV CASESTUDIE -konkluderes derfor med at den videre studien kan hente en stor del inspirasjon fra MI 2.0 og derestilrettelagte arbeidssamlinger og bruk av verktøy, men at mangelen på et helhetlig definert konseptutover arbeidssamlingene leder mot at deler av utviklingen av prosjekteringsgjennomføringen måbaseres på eget forbedringsarbeid innad i organisasjonen i Norge.4.2 SeminarEn betydelig del av datainnhentingen til studien skjedde gjennom deltagende observasjon ved et PRLseminar10.-11.mars 2011.Et allerede eksisterende PRL-nettverk bestående av personer i Veidekke med erfaring innenprosjektering var samlet med den agenda å jobbe sammen mot en utforming av konseptet forInvolverende Planlegging i prosjektering. I løpet av den to dager lange samlingen ble erfaringerutvekslet, ulike forslag skissert og problemstillinger diskutert. Diskuterte tema som kan trekkes ut hervar: Prosjekteringsprosessens kompleksitet.Planlegging i tid er sentral problemstilling med tanke på det kunstneriske og modningsapektetsom preger prosjekteringen.Erkjennelsen av at prosjekter innad i Veidekke har ulike ambisjonsnivå og forutsetninger.Viktigheten av en god oppstartsprosess.Det avgjørende samarbeidet mellom ledertroikaen.Prosjekteringsledelses ulike kompetanse og forutsetninger.Med utgangspunkt i faktaarket for Involverende Planlegging i produksjon jobbet gruppen målrettetmot utviklingen av en tilsvarende presentasjon av Involverende Planlegging i prosjektering. Desentrale elementene ble definert og videre ble møtestruktur og plansystem skissert. Resultatet avdenne samlingen ble oppsummert i form av et seminarsammendrag som skulle utgjøreutgangspunktet for den videre utformingen ved neste PRL-samling. Etter dette var målet for gruppenå presentere Involverende Planlegging i prosjektering for resten av organisasjonen ved neste storeprosjekteringsledernettverkssamling. Gruppen så videre for seg å bearbeide konseptet ytterligeremed mål om å utgi et veiledningshefte tilsvarende det som eksisterer for IP Produksjon. Et slikt hefteble ansett som et viktig bidrag for å oppnå forståelse og en samkjørt gjennomføring ved alleprosjektene.VDC ble også diskutert under samlingen og viste at mange av deltagerne ikke hadde noe spesiellerfaring eller kunnskap om konseptet. En redegjørelse fra en av deltagerne med gjennomført VDCsertifiseringoppklarte derfor en del uklarheter omkring metodikken og presiserte VDC som enmålstyringsmetodikk som lar seg inngå i ”IP-pakken”.- 45 -