Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- INTRODUKSJON -De forbedringsprosessenene som har oppstått og som nå pågår, ansees av mange å være så radikaleat byggebransjen kan omtales for å stå ovenfor et paradigmeskifte for hvordan byggeprosessenbehandles og gjennomføres(Figur 1).Håndtegninger2D CAD3D CADBIMVDCFigur 1: Illustrasjon på paradigmeskiftet i byggebransjen, her med fokus på utviklingen av IT-verktøy. Tilsvarende illustrasjonpå paradigmeskiftet kan også illustreres for utviklingen av nye arbeidsprosesser og metoder.Det er ofte vist til at bygningsbransjen sammenliknet med annen industri har hatt vesentlig svakereforbedring med tanke på inntjening og effektivitet. Ut i fra denne erkjennelsen er det i løpet av 1990-tallet viet mye oppmerksomhet mot suksessfulle tilnærminger og konsepter fra andre bransjer, blantannet fabrikkindustrien. En av hovedretningene innen forbedringsprosesser for byggebransjen er påbakgrunn av dette hentet fra Toyotas bilproduksjonssystem (TPS) i Japan som er forgjengeren tilbegrepet og forbedringsfilosofien Lean Production (Womack, et al., 2003). Ytterligere tilpasninger tilbyggeindustrien har resultert i Lean Construction som fokuserer på hvordan selve byggeprosessen ogkoordineringen av oppgaver i tid og rom kan forbedres ved å øke effektiviteten (UiO, 2010). Videre erLean Construction tilpasset skandinavisk byggeindustri gjennom Trimmet Bygging/Byggeri(Kristensen, et al., 2001/2002).I tillegg til Lean Construction er det andre sentrale bidraget i byggebransjens forbedringsprosessutviklingen og implementeringen av IT-teknologi, særlig gjennomBygningsinformasjonsmodellering(BIM). På bakgrunn av ny teknikk og prosess utgjør BIM en digitalplattform for å skape virtuelle bygninger. Likevel kan ikke kun BIM som verktøy utgjøre deforbedringene som byggebransjen søker. ”Implementering av BIM alene vil ikke nødvendigvis lede tilprosjektsuksess. BIM er en samling av teknologi og utvikling av arbeidsprosesser som må støttes avteamet, ledelsen og byggherre. BIM vil ikke erstatte utmerket styring, et godt prosjekteringsteameller en respektert arbeidskultur.” Ut i fra denne presiseringen fra Eastman et al. (2008) kan det virkesom at de videre forbedringsprosessene innen byggebransjen bør ha fokus på et mer helhetligperspektiv der teknologiske verktøy som BIM kombineres med metodene innen Lean-filosofien.Dette poengterer også Janni Tjell etter samtaler med Glenn Ballard i sin studie (2010); ”Lean eroperativsystemet, den fundamentale ledelsesfilosofien og en nødvendig forutsetning til et hvertverktøy. Så uansett slagkraft, uten Lean vil ikke BIM nå sitt potensial.”Virtual Design and Construction, VDC, kan betraktes som et resultat av denne erklæringen om en merhelhetlig tilnærming til den nye teknologien og verktøyene. Center for Integrated Facility Engineering- 2 -