Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- TEORI -11) Respektere partnere og leverandører ved å utfordre dem og hjelpe dem til å bli bedre.Problemløsning12) Gå og se selv for å forstå situasjonen skikkelig13) Bruke god tid, vurdere alle muligheter, iverksett avgjørelser raskt.14) Bli en lærende organisasjon gjennom refleksjon og kontinuerlig forbedring.3.1.2 Lean Construction – Filosofien overføres til byggeindustrienLean Construction oppsto som en følge av erkjennelsen om at Lean Production lar seg overføre frafabrikkindustrien til byggeindustrien. Det første virkelige beviset på at filosofien med Lean var knyttettil byggeindustrien var i 1992 da Lauri Koskela i en rapport fra Stanford sammenliknet disse to. I løpetav 1990-tallet ble konseptet Lean Construction samordnet og fikk fotfeste, spesielt i USA.Lean Construction har vært og er stadig i utvikling med flere forskningsprosjekt og konferanser dersærlig organisasjonene LCI, Lean Construction Insitute, og IGLC, International Group of LeanConstruction, har vært sentrale aktører. Tilknyttet disse organisasjonene anses Koskela, Ballard ogHowell som de som har levert den mest utviklende forskningen, der den finske forskeren LauriKoskela arbeider med å utvikle teori for produksjonsprosessene i byggeprosjekt, mens deamerikanske professorene Glenn Ballard og Greg Howell arbeider mer med å utvikle praktiskeverktøy og prinsipper til byggeprosessen (Kristensen, et al., 2001/2002).Det som skiller et byggeprosjekt som ledes ved anvendelse av Lean-prinsippene fra tradisjonellpraksis er at (Kristensen, et al., 2001/2002):Arbeidet struktureres gjennom hele byggeprosessen på bakgrunn av å skape mest mulig verdi forkundene og redusere sløsingen i utførelsesfasen.Innsatsen for å styre og forbedre byggeprosessen rettes mot det samlede prosjektet, da detanses som umulig å redusere de samlede byggekostnadene og total byggetid ved å kun fokuserepå en redusering av omkostninger og tidsforbruk i forbindelse med en enkelt arbeidsoppgave.Det fokuseres på ”Concurrent Engineering”. I det ligger det at prosjekterings- og utførelsesfasen iså stor grad det er mulig overlapper hverandre.Styring omdefineres fra å ”overvåke resultater” til å ”få tingene til å skje” blant annet ved atmaterialene ”trekkes” til byggeplassen i motsetning til det tradisjonelle ”skubbe-prinsippet”Lean Construction innebærer en teoretisk forståelse og praktisk planlegging og styring avbyggenæringens prosjektbaserte produksjon, en ny måte å prosjektere og gjennomføre storekonstruksjoner på. Ved å anvende ideer innenfor Lean Production i byggeindustrien forandres måtenting gjøres på gjennom hele gjennomføringsprosessen (LCI, 2007). Dette konseptet tar utgangspunkt iet samlet system for levering av prosjekter og er kalt Lean Project Delivery System(LPDS) illustrertmed Figur 5. Fasemodellen er oppbygd av triangler som viser overlappingen mellom de ulike fasene ibyggeprosessen. Pilen som går fra riving(decommissioning) til formål(purpose) indikerertilbakestrøningen av informasjon som er et av kjerneelementene i Lean -filosofien i lys av å lære fratidligere erfaringer og kontinuerlig forbedre systemet. De vertikale boksene- 20 -