Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- TEORI -LPDS villigheten blant aktørene å prøve ut et nytt konsept. Lean er en fundamental endring i hvordanprosjekt styres, i form av hvordan organisasjonen struktureres og organiseres og er derfor avhengigav å ha alle med. (Womack, et al., 2003)Den japanske ingeniøren Ohno som utviklet konseptet for Lean ved Toyota utviklet også noenkonkrete verktøy som en del av det å bli Lean. Mange av disse ble utviklet for fabrikksystemer og kanderfor ikke benyttes i byggeindustrien uten noen tilpasninger. Lauri Koskela og Glenn Ballard er to avde som har hatt størst innvirkning i det å analysere verktøyene fra Lean Production og tilpasse demtil et bygningsperspektiv (Koskela, 1992) (Ballard, 2000). Dette har resultert i TFV-teorien og LPS.TFV-teorien - Transformasjon, flyt og verdiÅ oppnå en jevn og stabil flyt i produksjonsprosesser var et sentralt prinsipp ved ”Lean Thinking”(Womack, et al., 2003) som kan sees på som den vestlige tolkningen av Toyota Production System.Koskela (1992) (2000) utformet, basert på industrielle produksjonsteorier gjennom mer enn hundreår, en forståelse av bygging som Transformasjon-Flyt-Verdi (T-F-V). Denne forståelsen kan sees påsom en stor del av det teoretiske grunnlaget Lean Construction bygger på og presenterer en måte åforstå, analysere og håndtere styringsmessige utfordringer innen byggebransjen.I motsetning til den vanlige konseptualiseringen av produksjon som transformasjon av input tiloutput identifiserer og integrerer teorien for TFV til sammen tre hovedretninger som bidrar til åforstå ulike aspekter av produksjonsprosessen – også innenfor et byggeprosjekt. De tre konseptenebaserer seg på en oppfattelse av produksjon som henholdsvis:Produksjon som en Transformasjon av input til outputProduksjon som en Flyt av forskjellige ressurser.Produksjon som et middel til å skape Verdi for kundenTFV-tilnærmingen utvider den vanlige oppfatningen av bygging som en samling av adskiltetransformasjoner, der materialer omformes til produkt, til å omfatte et perspektiv som også tarhensyn til flyten av arbeidere, material, informasjon, rom, penger etc., gjennom en prosess. Verdi erdet tredje elementet som kobler inn identifisering av sløsing inne prosessen ved å skille mellomaktiviteter som tilfører verdi og ikke for sluttkunden, og også det som motvirker verdiskaping.Denne nye produksjonsteorien for bygging, og da spesielt å se på produksjon som flyt, banet vei for årevurdere byggeledelsesmetoder og senere ledelsesprinsippene. Last Planner System (se ytterligereteori senere)er et resultat av den nye tenkningen som en effektiv måte å forstå og ikke minst styreflytaspektet av byggeprosessen.Last Planner System – et planleggingsverktøy innenfor Lean Construction”The Last Planner System of Production Control” (LPS) er et produksjonssystem som fokuserer påsløsing gjennom å redusere variabilitet og usikkerhet. Systemet kan sees på som en konkret måteLean Production er blitt implementert i byggebransjen og fremstår i dag som et av de mest sentrale- 22 -