Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- DRØFTING -Visualisering; forenkler kommunikasjonen mellom prosjekteringstemaet, med aktører idriftsfasen, med byggherre og med brukere.Masseuttak; letter utregning av akkord, kontroll av kalkyle og innkjøpsplanlegging.Kollisjonskontroll; sammenstilt modellgjennomgang avdekker grensesnittfeil og avvik før byggingi virkelighetenFremdriftsplanlegging; tidssimulering gjør det mulig å planlegge gjennomføring og avdekkeviktige forutsetninger.HindringsanalyseHindringsanalyse er tidligere presentert som en videreføring fra IP Produksjon med seksforutsetninger tilpasset prosjekteringsaktiviteter(Figur 18). Dette vil være en nyttig metode somforberedelse til prosjekteringssamlingene for aktiviteter som må klareres for gjennomføring.Prosjektene må avgjøre selv hvilken bruk av hindringsanalyse som er hensiktsmessig, et distribuertansvar der hver enkelt bruker den som en sjekkliste eller systematisk som et av punktene vedgjennomgangen av oppgaver i kjernemøtet.A3-rapporterÅ benytte A3-rapporter er en teknikk som anbefales å ta i bruk som en del av IPP-konseptet.Kunnskapssenteret viser til gode erfaringer med bruk av dette ved problemløsning og ved utredningav ulike designløsninger. Istedenfor lange referat som få leser gjennom vil slike A3-rapporter bidra tilå få fram det som er viktig for å kunne ta en beslutning. På den måten fungerer A3-rapporter som etoversiktlig beslutningsgrunnlag for valg av løsning. Bruken av denne metoden vil også støtte detuttalte målet om å jakte verdiskaping, også kjent som Targue Value Design.Prinsippet med å formidle informasjon med mist mulig ord er noe som også bør være fokus vedandre elementer i prosjekteringsprosessen i form av logger og lister framfor lengre møtereferat.AksjonslisterAksjonslister er et effektivt hjelpemiddel som bør inkluderes i IPP-konspetet. Ut i fra enforhåndsbestemt mal fungerer aksjonslister som et styringsdokument underprosjekteringsprosessen, og kan betraktes som det nederste nivået i plansystemet i form av enarbeidsliste(Tabell 7).Aksjonsliste kan utformes som et enkelt regneark med oppgaver inndelt i ulike klassifiseringer ogkolonner for nummerering, oppgave, ansvarlig, status, tidsfrist og hindringsanalyse(Vedlegg III). Imøter, f. eks i interne koordineringsmøtet for prosjektledelsen, gjennomgås aksjonslisten påprosjektor/SMART Board. Fortløpende markeres det med grønt for gjennomført oppgave.Resterende oppgaver fargeklassifiseres ut ifra hastefaktor(rød-gul-hvit). På denne måten erstatteraksjonslister behovet for lange og uoversiktlig referat ved møter og er et element i IP-filosofien om- 68 -